如何焕发热情

我带着这本书出门，在从白石洲到大剧院的地铁上，以及从大剧院到高新园的地铁上，读完这本书。

因为周五有个培训要做，因为，我看了这本书的目录，就知道，它可以给我的培训添加一些新的东西。

不出所料，果然如此。

因为时间管理的本质是生命管理，因为生命管理的离不开热情。为什么很多人感觉生活无聊？为什么很多人感受不到热情的存在？那可能是因为，没有发掘出生命的意义。

意义，有时候是时代赋予，比如解放前革命烈士的勇于牺牲，比如文革时代的上山下乡。有时候，是自我涌现，比如人们对于自我实现的追求。其实，后者更难，因为，不再有一个千篇一律的标准（一颗红心献给党），不再有万众瞩目的楷模（雷锋），每个人可以活出自己的风采，但前提是，知道自己是谁，追求什么，擅长什么，拥有勇气和智慧，还有相应的技能。

在万马奔腾的路上，人反而容易迷失，而如果加上时代的因素，就会更加复杂（幸福是比较出来的、拜金的小时代、权贵资本对屌丝的冲击、努力未必会有好的回报、知识经济时代信息过载的茫然、知识快速更新形成的恐惧……等等）。

曾经写过《全新思维》的丹尼尔•平克，把驱动力升级到3.0（这也算是一种取巧的试试，《营销革命》也是如此提出营销3.0的概念），延续他在那本书中“现在最重要的是右脑能力，即艺术创作能力、共情能力、发明创造能力以及全局思维能力”的说法，他认为，“我们需要一次全面的升级”，他把这种升级当作是应对新时代的解决方案。

我觉得，其实这个解决方案，和企业2.0有异曲同工之妙，时代在变化，企业也必须做出相应的变更，不可以再用控制、胡萝卜加大棒，而是需要给予员工更多的自主权，尤其是创意性的工作中。

书中多次提到“心流”，而这正是时间管理中非常重要的概念。驱动力3.0的三大要素：自主、专精、目的，我也是非常认同的。而构成自主的4大基本要素——做什么样的工作，什么时候做，怎么做，跟谁做——身为自由职业者，我比在职者也更有切身体会。

我离职后，首先是旅行、学习，在大半年后才开始进行工作状态，从那开始直到现在，其实，我的工作量超过我在职的时候，工作成果也比那个时候为多，但是，几乎所有见过我过去又见过我现在的人，都会说我比过去的状态好，我觉得，关键原因就在于自主。过去和现在的我，都拥有一样的责任心，也都不吝付出，但是，要承认的是，在组织中，需要做大量的沟通协调工作，而对于个人来说，这样的精力付出并不很多。

“心流”的提出者希斯赞特米哈伊说，“大人们真的不知道该怎么生活。”那指的是在战争时期，朝不保夕，而现在，和平时期，其实，很多人仍然不知道该怎么生活。在这种情况下，自主的意义并不大，自由的价值，是在于明晰了方向之后，否则，一个人拥有了自由以后，就象一夜暴富，反而不知道如何使用手里的珍宝。

就因为不知道该怎么生活，所以，也不会投入。人就象是浮在生活的表面，始终不能沉下去，因而既不能完全享有陆地，也不能完全享有海洋。也因此，会充满了各种恐惧，尤其是对死亡的恐惧。

如果生活中有明确的目标，每一天的意义就不会相同，会愿意去专精，也会明白，自主的重要性。

如果一本书只是理论而不能提供解决方案，那我觉得会比较虚。本书中，丹尼尔•平克是有一些中肯的建议的，但是否能够实现，我觉得，要看企业性质、企业领导者和企业文化等诸般复杂因素。