稻盛和夫是一个非常NB的领导者和思想家
前前后后一共花费了约3个小时，把这本250多页的小书看完。因为目前的年龄和近况，对于书中描述稻盛和夫的成长和创业时期更感兴趣，有一些体会。对于后面企业做大之后，一些企业运作哲学估计还得等到以后工作时体会更深吧。
体会一：求学时代的艰苦环境往往可以塑造一个人坚强的品格。稻盛和夫成长在战败后的日本，经济困难，家里的境遇也不是很好，但是正因为如此，培养了稻盛和夫一种面对困境之时的坚强毅力，小时候那样的苦都吃过了，害怕日后事业的苦么？
体会二：早起家庭的经商环境对于稻盛和夫日后的创业埋下了种子（家里捣腾黑市，做纺织，卖纸。。。）。很多创业者因为早起家庭经商氛围的影响，为日后的商业成就奠定了基础，让他们拥有了自主创业的意识和勇气，也培养了最基本的商业嗅觉，一个人的家庭环境对于一个人的影响是巨大的，也是潜移默化的。香港的李嘉诚如此，大陆的荣氏家族，美国的巴菲特亦是如此。
体会三：在学生和创业时代，稻盛和夫就体现了强大的领导力，组织能力。在求学时代，就成了孩子王，带领孩子进行模拟战斗。大学时代，参加了棒球队。。。在求学时代的稻盛和夫已经发展了自己的领导能力。在创业时期更是体现了很多
1 与部下打成一片
P55 在工作初期，稻盛和夫在和同事加班之后，一起去喝烧酒，将工资除了给父母的外，和同事分享。一个好的领导者，应该和他的追随者融合一起，团结一心。所以，在稻盛和夫辞职创业的时候，一般弟兄跟了他。这在中国，成为财散人聚！和当时的蒙牛老总，牛根生一模一样。做一个有个人魅力的领导者，别人会主动跟随你（因为，你会照顾弟兄，你会让他们看到希望）！
2 用愿景不断激励自己的下属
P69 在创业初期，稻盛和夫不断地提出“成为世界第一”的口号，每次喝酒都喊，开始时候不信，喊多了大家都引起了共鸣。其实，在创业初期，这种愿景的激励是最重要的。谁都不知道未来怎样，有时候创业就是一种信仰！你必须相信你现在的事业，即使概率很低。一个好的领导者必须具备激励下属，一起为一群事业偏执发狂地付出的时候，这个企业才有希望。稻盛和夫，在创业及以后的事业中做的非常好，经常在下属做新产品研究和产品销售遇到困难的时候，用自己的乐观和意志力去感染自己的下属，突破目前的瓶颈-这才是一个领导者该做的事情。就像杰克韦尔奇所说的GE领导力之中的4个E之中的enegize，可以给别人补充正能量（也叫打鸡血）！
3 充分放权的自我负责的管理体系
P90 这是德鲁克提出的管理思想，一个大企业如果想不断发展壮大，并且克服组织内部的官僚文化。那么关键得就是建立管理者放权的负责制度。稻盛和夫自己给去了一个名字，叫做阿米巴：集体根据环境的自我繁殖（类似的思想可以看《失控》）。因为，他认为如果希望让每个人最大限度的发挥个人才能，保持创业时期的那种激情，那么关键在于把这个大体系打破成一个个中小企业，放权经营，独立核算。这同德鲁克的管理思想及其相似，应该是学了他的。可见，一个工科出生的稻盛和夫的管理水平之高。现在我们阿里巴巴的马云就是干的这套，将阿里巴巴分拆为了27个事业部，你们自己去折腾吧。。。
4 一种男人的血性和刚毅
稻盛和夫从小开始就体现出一种男子的坚毅性格，从对老师错误惩罚的不服从，到去美国谈判演示空手道双手出血等等。可以看到，这人身上有一种日本武士道精神的勇猛刚毅，这对于一个领导者是必须具备的品质，当你的企业遇到问题的时候，你必须是那个最坚强的人！
至于文中后半部分的企业壮大史和稻盛和夫的哲学，对于目前一个还在校并且即将找工作的学生，处于马斯洛底层需求的我会更加关注和自己契合的部分。至于稻盛和夫（像这种人，肯定已经在了马斯洛需求层次理论的顶端了，所以他关注了更多一般人不会关注的地方），牛逼了之后的“自我实现”（各种慈善，各种发展自己的哲学），还是到了那个层次再议吧。。。
体会一：求学时代的艰苦环境往往可以塑造一个人坚强的品格。稻盛和夫成长在战败后的日本，经济困难，家里的境遇也不是很好，但是正因为如此，培养了稻盛和夫一种面对困境之时的坚强毅力，小时候那样的苦都吃过了，害怕日后事业的苦么？
体会二：早起家庭的经商环境对于稻盛和夫日后的创业埋下了种子（家里捣腾黑市，做纺织，卖纸。。。）。很多创业者因为早起家庭经商氛围的影响，为日后的商业成就奠定了基础，让他们拥有了自主创业的意识和勇气，也培养了最基本的商业嗅觉，一个人的家庭环境对于一个人的影响是巨大的，也是潜移默化的。香港的李嘉诚如此，大陆的荣氏家族，美国的巴菲特亦是如此。
体会三：在学生和创业时代，稻盛和夫就体现了强大的领导力，组织能力。在求学时代，就成了孩子王，带领孩子进行模拟战斗。大学时代，参加了棒球队。。。在求学时代的稻盛和夫已经发展了自己的领导能力。在创业时期更是体现了很多
1 与部下打成一片
P55 在工作初期，稻盛和夫在和同事加班之后，一起去喝烧酒，将工资除了给父母的外，和同事分享。一个好的领导者，应该和他的追随者融合一起，团结一心。所以，在稻盛和夫辞职创业的时候，一般弟兄跟了他。这在中国，成为财散人聚！和当时的蒙牛老总，牛根生一模一样。做一个有个人魅力的领导者，别人会主动跟随你（因为，你会照顾弟兄，你会让他们看到希望）！
2 用愿景不断激励自己的下属
P69 在创业初期，稻盛和夫不断地提出“成为世界第一”的口号，每次喝酒都喊，开始时候不信，喊多了大家都引起了共鸣。其实，在创业初期，这种愿景的激励是最重要的。谁都不知道未来怎样，有时候创业就是一种信仰！你必须相信你现在的事业，即使概率很低。一个好的领导者必须具备激励下属，一起为一群事业偏执发狂地付出的时候，这个企业才有希望。稻盛和夫，在创业及以后的事业中做的非常好，经常在下属做新产品研究和产品销售遇到困难的时候，用自己的乐观和意志力去感染自己的下属，突破目前的瓶颈-这才是一个领导者该做的事情。就像杰克韦尔奇所说的GE领导力之中的4个E之中的enegize，可以给别人补充正能量（也叫打鸡血）！
3 充分放权的自我负责的管理体系
P90 这是德鲁克提出的管理思想，一个大企业如果想不断发展壮大，并且克服组织内部的官僚文化。那么关键得就是建立管理者放权的负责制度。稻盛和夫自己给去了一个名字，叫做阿米巴：集体根据环境的自我繁殖（类似的思想可以看《失控》）。因为，他认为如果希望让每个人最大限度的发挥个人才能，保持创业时期的那种激情，那么关键在于把这个大体系打破成一个个中小企业，放权经营，独立核算。这同德鲁克的管理思想及其相似，应该是学了他的。可见，一个工科出生的稻盛和夫的管理水平之高。现在我们阿里巴巴的马云就是干的这套，将阿里巴巴分拆为了27个事业部，你们自己去折腾吧。。。
4 一种男人的血性和刚毅
稻盛和夫从小开始就体现出一种男子的坚毅性格，从对老师错误惩罚的不服从，到去美国谈判演示空手道双手出血等等。可以看到，这人身上有一种日本武士道精神的勇猛刚毅，这对于一个领导者是必须具备的品质，当你的企业遇到问题的时候，你必须是那个最坚强的人！
至于文中后半部分的企业壮大史和稻盛和夫的哲学，对于目前一个还在校并且即将找工作的学生，处于马斯洛底层需求的我会更加关注和自己契合的部分。至于稻盛和夫（像这种人，肯定已经在了马斯洛需求层次理论的顶端了，所以他关注了更多一般人不会关注的地方），牛逼了之后的“自我实现”（各种慈善，各种发展自己的哲学），还是到了那个层次再议吧。。。
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