库存

库存管理的好坏并不是由库存管理的日常业务来衡量的（ 比如，进货登记，出库登记，库存详单） ，而是要跳出库存日常管理本身。
去回答，库存需求是从哪里来的？ 库存是由哪些因素决定的？ 库存本身会影响哪些因素？ 库存本身合理吗？库存效率如何？ 这些问题的回答，如果只把库存当作一个仓库，只记录库存，维护日常出库金库，都是无法回答的。 这就要系统思考，跳出问题看整体，负责就是盲人摸象。

库存是也企业运营的一部分，就应该站企业的角度来看待库存。 （系统的观点，或者整体的观点来看待）

企业的生产是由，需求拉动为起点； 然后根据需求计算生产需要的物料。可以回答，生产该订单需要哪些物料？根据生产工艺，回答需要什么时候需要？财务上可以计算需要多少资金来购买，利润是多少？ 那么根据就要解决的是，如果库存现在有哪些东西？ 为的生产应该在什么时候，提供多少数量的库存？ 考虑到供应商，物流，原材料市场的波动，应该什么时候来购买？ 从财务上来看，库存对于资金的占用是多少？可以减少占用资金吗？ 如何做？

库存就是缓存。缓存也可以按照两方面：一方面储备量比需求多一些，即所谓的安全库存。即： 当库存减少到某一个具体的数值，就需要采购； 另一个方面可以提前采购，用时间换空间，提前采购。


==》 如果站在企业全局的高度去看待这个问题，才有一个清晰的脉络，一个线索去考虑。

感叹作者，库存管理岗位不能再是安置老弱人员的场所了。
回想层间见到那些铁锈斑斑的存放库存的东西，一个老头在旁边做个板凳，闪着扇子，这就是曾经印象里面见到的库存。