《精益创意实战》全书笔记
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Cover Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works (这个标题比中文标题好多了，强调了第一个方案往往不是成功的，关键是要能存活着尽快找到第二个方案）
前言P2 千万别忘了，任何创业其实都是实验。现在的公司只有想不到，没有做不到的。所以，我们要解决的主要问题都不是“能不能把产品做出来”，而是，“该不该把产品做出来”。（该不该！！！）
内容介绍P1 大部分公司以失败告终。值得注意的是，即使是成功的公司，也有三分之二在创业过程中完全颠覆了最初的方案。
P4 精益画布（这上面每一小块都值得思考，为亚马逊电商写一个画布？）
P49 要想降低风险，还有一个好办法，那就是走出办公室，让别人来帮你验证你的商业模式。你至少得跟一个人分享你的商业模式，别找任何借口。...不过，好的“建议者”可以指出你“全盘计划”中的某些漏洞，还可以帮你进步一地优化某些模式或者排除某些模式。（人们总是想闭关修炼，带着绝招出山，但实际上一个人闷头能做好的东西不多了，对自己的东西没有信心，更应该拿出来讨论，加快它的成熟。）
P50 问题要有针对性：受访者认为这个模式中哪个部分的风险最大？他们有没有解决过类似的风险？怎么解决的？他们如何查验这些部分的风险？我还应该找谁谈谈？
《精益创业》P219 彼得德鲁克说：“没什么比高效地做一件根本不该做的事更加徒劳的了。”
前言P2 千万别忘了，任何创业其实都是实验。现在的公司只有想不到，没有做不到的。所以，我们要解决的主要问题都不是“能不能把产品做出来”，而是，“该不该把产品做出来”。（该不该！！！）
内容介绍P1 大部分公司以失败告终。值得注意的是，即使是成功的公司，也有三分之二在创业过程中完全颠覆了最初的方案。
P4 精益画布（这上面每一小块都值得思考，为亚马逊电商写一个画布？）
P49 要想降低风险，还有一个好办法，那就是走出办公室，让别人来帮你验证你的商业模式。你至少得跟一个人分享你的商业模式，别找任何借口。...不过，好的“建议者”可以指出你“全盘计划”中的某些漏洞，还可以帮你进步一地优化某些模式或者排除某些模式。（人们总是想闭关修炼，带着绝招出山，但实际上一个人闷头能做好的东西不多了，对自己的东西没有信心，更应该拿出来讨论，加快它的成熟。）
P50 问题要有针对性：受访者认为这个模式中哪个部分的风险最大？他们有没有解决过类似的风险？怎么解决的？他们如何查验这些部分的风险？我还应该找谁谈谈？
《精益创业》P219 彼得德鲁克说：“没什么比高效地做一件根本不该做的事更加徒劳的了。”
