以史为鉴

    上星期在公司和一同事聊天，因为整个行业的问题，目前公司的经营状况实在差到不行，车间现场的设备都厚厚一层积灰，于是那同事突然来了一句“公司目前的状况，不知道什么时候都会突然宣布倒闭了，就像柯达一样”。
    简简单单的一句话，我却有灌顶之感，公司效益再差，我也还真从没想过倒闭这个词组，但这却又是实实在在可能的结局。一年前看《激荡三十年》，了解了企业的发家史，于是这几天翻出了《大败局（壹）》，希望从中能获得一些借鉴。
    诚如作者所言，虽然上册介绍的主要还是20世纪90年代的一些企业，但是今时今日看来，他们倒下的因子却仍然在很多企业慢慢发酵。或许企业的成功各有不同，但是失败却又惊人的相似。
    1.对道德遵守和行业秩序的漠视。依赖政策或制度的漏洞从而发家，游走在法律法规的边缘。
    2.缺乏系统的职业素养。不少企业以畸形营销的方式在信息不甚发达的年代吸引眼球从而迅速建立自己的商业帝国，但是仅凭企业家个人的天赋或直觉是远远不够的，缺乏规范管理，尤其是质量、财务、审计几个方面的缺失。
    3.盲目扩张。多元化是很多企业壮大后必然会走的路，但是如何多元化确实一门很深的学问，资源控制、行业领域、细分市场、扩张策略等都需要深思熟虑，创业期创业者的那种狼性或许是成功的一大助因，但是发展期需要的是企业家的审度，一腔热血的蛮干终归是无用功。
    4.与政治的距离太近。一个企业与政治不可能太远，太远是绝对难以走下去的，但是与政治多近却是一个深刻的话题。与虎狼同行，不仅要始终保持可以迅速撤离的距离，而且不要把自己的所有食物都献给虎狼。
    5.环境条件的制约。这一点在瀛海威身上最为明显，如今看来，无论是互联网还是电商都是有巨大的市场的，然而纵然他们预见了整个市场，甚至预见了中国信用体系不健全下电商的种种逆境及广阔未来，却撑不到整个市场环境改善后的春天。
  
    如此看来，目前公司在1、3上面跌了大跟头，和国内竞争对手在整个行业打得天昏地暗，营销手段千奇百怪、奇招迭出，然而产品本身的竞争力和国际巨头比起来，还是有巨大差距。整个行业现在都乌烟瘴气，就像最近的一个项目招标，近2亿的项目，竞争对手报价4千万，如何玩？
    同样的，在优势产品市场份额都无法保证的情况下，又成立了2个新的事业部，这步棋着实走得不妙。
    或许若干年后，公司的案例会进入《大败局（叁）》也说不定。