有效的管理始于自我提高
作为一名新晋管理者带着诸多疑问开始看《卓有成效的管者》,看的时候联想自己所遇到的问题,可谓字字见血。德鲁克的《卓有成效的管理者》是一门很好的入门书,通俗易懂,读完这本书,个人感觉书中倡一种理念:以工作为核心,自省自我与世界之间的联系并由此自我提升。正如本书说的:“有效性不是一门课程,而是一种自我训练,管理者的自我提高往往比卓有成效的训练更为重要。”
如果将重点放在自我提高,自我的反省必不可少,清晰认识当下进而了解自己的优势与不足,是提升的基础。
基于此,本书所给出的一套自我训练的方法:
1、 自省时间分配 - 决策事情的优先级 - 集中精力做好1件事
2、 自省个人对组织的贡献- 由效率进入成果
3、 自省与下属之间的关系 - 充分发挥他人的长处
4、 自省决策 - 正确的决策 - 让决策落
作者对每部分都提出了能够落实到行动的方法、标准。对我而言,当下对我最有启发的是第2、3部分。
自省个人对组织的贡献 – 由效率进入成果
“重视贡献才能使管理者注意力不被其本专长所限,不为其本身的部门所限,看到整体绩效,看到外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。他会考虑自己的技能、专长、作用,以及所属单位与整个组织及组织目标的关系。”
不仅是管理者,对于任何一名知识工作者,是否重视贡献直接决定他的知识能否为他人所用。我尝试按照书中提供的原则结合自己的工作在项目开始前去重新审视日常工作,具体方法如下:
A、 了解需求方提出项目的动机、现状、目标;确定能够满足需求方当下目标的产出
B、 在此基础上,跳出需求方当下提出的目标,认准其真正的需求,作出其他可能满足其需求的目标假设,在达到A的前提下,勇于对B进行尝试。
但不管A与B都立足于需求方的需求本身,A是一个项目必须要达到基本品质,如同对于酒店,需要清洁的床单;安全;正常工作的要是卡;而B更像是一个项目达到的魅力品质,跳出需求方当下的眼界,所不同的是这里的需求不仅仅是其能够说得出的需求,更是其根本需求、着眼于外部环境,提出解决其需求的其他可能性。进而使知识工作折跳出是有可能跳出埋头苦干、机械的做事的思维。 提升个人洞察力,从效率 – 贡献至关重要的一步。
自省与下属之间的关系 - 充分发挥他人的长处
中国有句成语“严以待人、宽以律己。”这是常见的行为模式。当然,也有很多人属于完美型的性格,热衷思考,乐于自省,自我提升。但两种人都极易“严以待人”对于乐于自我提升同时又是一名新晋管理者来说,发挥他人长处而避免首先看到他人缺点,这是新晋管理者首先要学习的基本素质。充分发挥他人长处是需要边做边学的,只发挥他人长处很容易陷入大公司用人出现的“螺丝钉”现象,既要发挥他人长处,同时还需要从长处出发找到适合下属工作发展的路径。这是作为新晋管理者的我思考并在实践中寻求答案的。
作为一名新晋管理者,很难去argue作为管理大师中的大师德鲁克的观点,即便是吐槽,也只是对于书中挑选的案例这些细枝末节的挑剔。
引用书中一句话作为结尾 “今天的组织需要由平凡人做不平凡的事业,有效的管理者的自我提高,是个人的真正发展,如果他不能先发展自己的有效性,那不管他有多少知识,有多好的技能和习惯,也不会对他有太大帮助。”
德鲁克给人的希望是卓有成效是可以学会的,最重要的是从实践中发展出适合自己的方法。
如果将重点放在自我提高,自我的反省必不可少,清晰认识当下进而了解自己的优势与不足,是提升的基础。
基于此,本书所给出的一套自我训练的方法:
1、 自省时间分配 - 决策事情的优先级 - 集中精力做好1件事
2、 自省个人对组织的贡献- 由效率进入成果
3、 自省与下属之间的关系 - 充分发挥他人的长处
4、 自省决策 - 正确的决策 - 让决策落
作者对每部分都提出了能够落实到行动的方法、标准。对我而言,当下对我最有启发的是第2、3部分。
自省个人对组织的贡献 – 由效率进入成果
“重视贡献才能使管理者注意力不被其本专长所限,不为其本身的部门所限,看到整体绩效,看到外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。他会考虑自己的技能、专长、作用,以及所属单位与整个组织及组织目标的关系。”
不仅是管理者,对于任何一名知识工作者,是否重视贡献直接决定他的知识能否为他人所用。我尝试按照书中提供的原则结合自己的工作在项目开始前去重新审视日常工作,具体方法如下:
A、 了解需求方提出项目的动机、现状、目标;确定能够满足需求方当下目标的产出
B、 在此基础上,跳出需求方当下提出的目标,认准其真正的需求,作出其他可能满足其需求的目标假设,在达到A的前提下,勇于对B进行尝试。
但不管A与B都立足于需求方的需求本身,A是一个项目必须要达到基本品质,如同对于酒店,需要清洁的床单;安全;正常工作的要是卡;而B更像是一个项目达到的魅力品质,跳出需求方当下的眼界,所不同的是这里的需求不仅仅是其能够说得出的需求,更是其根本需求、着眼于外部环境,提出解决其需求的其他可能性。进而使知识工作折跳出是有可能跳出埋头苦干、机械的做事的思维。 提升个人洞察力,从效率 – 贡献至关重要的一步。
自省与下属之间的关系 - 充分发挥他人的长处
中国有句成语“严以待人、宽以律己。”这是常见的行为模式。当然,也有很多人属于完美型的性格,热衷思考,乐于自省,自我提升。但两种人都极易“严以待人”对于乐于自我提升同时又是一名新晋管理者来说,发挥他人长处而避免首先看到他人缺点,这是新晋管理者首先要学习的基本素质。充分发挥他人长处是需要边做边学的,只发挥他人长处很容易陷入大公司用人出现的“螺丝钉”现象,既要发挥他人长处,同时还需要从长处出发找到适合下属工作发展的路径。这是作为新晋管理者的我思考并在实践中寻求答案的。
作为一名新晋管理者,很难去argue作为管理大师中的大师德鲁克的观点,即便是吐槽,也只是对于书中挑选的案例这些细枝末节的挑剔。
引用书中一句话作为结尾 “今天的组织需要由平凡人做不平凡的事业,有效的管理者的自我提高,是个人的真正发展,如果他不能先发展自己的有效性,那不管他有多少知识,有多好的技能和习惯,也不会对他有太大帮助。”
德鲁克给人的希望是卓有成效是可以学会的,最重要的是从实践中发展出适合自己的方法。
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