民企在江湖中的野蛮生长
民企在江湖中的野蛮生长
——《民企江湖》+《野蛮生长》读书笔记
冯仑的《野蛮生长》大致可以如下概括,我也会按照这个逻辑来思考《民企江湖》中的描述
第一章 原罪;第三章 流变 第八章 关系(外在环境)
从历史的角度介绍了民企处于的时代背景以及某些必然的逻辑
从社会学角度看待中国的人情社会
第六章 钱;第四章 投资(金融环境)
这两个章节是和资本密不可分的
第二章 合伙人;第五章 管理 第九章 伟大 第十章 企业公民 第十一章第十二章 企业家(组织内部环境) 第七章 政商关系
基本介绍的是民企管理以及股权结构方面以及领导力的组织能力问题
外在环境:
冯仑:我坚持认为所谓的“原罪”是最初制度安排上的困难和悖论造成的源法性疾病。
原罪的表现现象有初始时期资本原始积累带来的,如德隆;制度性腐败,贿赂官员,如大连实德;侵吞国有资产。
原罪的原因?中国制度变迁从“等级制度”过渡到“私有产权”为基础的市场经济带来的制度性腐化;民企原始资本积累的匮乏,在正规金融渠道得不到帮助后转向民间融资;
男人天性中冒险性心理驱使,尤其是改革初期;其次包括《公司法》《合同法》方面制度性的不完善。
怎么看待和解决?张维迎说得宽容论。民企自身做到“资本社会化、公司专业化、经理职业化、发展本土化”。
在《民企江湖》中谈到不少原罪的现象。书中的“腾飞”前身是一家街道农机厂,第一代所有人从政府手里买下亏损的农机厂,从事低端的机械零部件加工业,毛利很低。第二代所有人是第一代所有人的独子,一位留德的机械类博士(柳总)。“腾飞”只是一家规模很小,初期营业收入不足百万的街道小厂,从第一代转移到第二代的时候就面临资金上面的困境。他们的解决的办法主要是依靠买旧厂的地皮,依赖民间高利贷,从一开始就是绷劲了资金上上马。此外贿赂大大小小官员的事情已然成为常态。
另一个关于原罪最精彩的描述是关于侵吞国有资产的,“腾飞”在二代接班后,有幸接到一个研发新产品的大单子,来自一家营收不佳的但是实力很强的东北国企,但是这国企的安总暗示需要“腾飞”行贿,“腾飞”被迫通过资助安总海外留学的孩子方式行贿。故事发展到后面,发现东北那家国企的掌门人安总很早就准备侵吞国有资产,他通过另设公司方式转移国企的资产,同时长年故意疏忽经营,使得这年国企效益极差,成为当地政府的心头病。通过转移资产,拉低效益的方式,安总试图使得当地政府会把这家国企视为累赘而允许管理层低价收购。后来事情败露,连累到“腾飞”,幸亏国家抓大放下而躲过一难。
金融环境
冯仑在书中主要谈到了对时间、人、未来(趋势、投机)的投资。而投资最高的境界是发现价值、创造价值、实现价值。
关于钱,冯仑谈到了金钱和道德难以辨识的是非。金钱中“现金资产、信用杠杆、资本化”的三类差异。钱对于财产保护、创造、流动性的必然需要,怎么花钱的艺术。
民企江湖中有一条暗线,柳总的发小钱总,出身贫寒,但是通过一系列的资本运作,以房地产二手房市场为基础,外贸信用证为依托,从事民间金融业务,最终因为2008年的经济形势的影响,没有扛过流动性空档期而自杀,因为出身贫寒,教育水平受限,但是勇于争取,好承担风险,钱总对于金钱的心态是极度渴求的,金钱是目的性。而柳总出身较好,留德博士,有自己的科研兴国梦想,而且始终坚持,所以金钱在他眼里更多的是工具性。
内部环境
冯仑在书中用万通分家谈到了中国有待的进化的商业伦理,分家和退出机制本身是一种正常的商业规则,而在中国更多的是和人情面子挂上了关系。还谈到土匪、梁山、太平天国、美国军队等的组织结构设计。
腾飞一开始面临的是接班的问题,从第一代的商贩类型的街道组织变革为第二代公司形式的制造业企业。其中最困难的是老员工的安置以及新员工的招聘培训以及组织精益生产。
而后腾飞面对的是是否要在宏观环境不景气的情况下上马大的生产基地?是否要进入房地产行业谋取暴利,用来平衡制造业企业紧绷的现金流?是否坚持自主科研,还是随波逐流的粗糙生产,走量低价销售?等一系列的公司战略选择问题
同时腾飞在企业文化方面也是遇到很大的困扰。腾飞的第二代掌门人看到过原来的大型国企人浮于事,员工贪图贫贱的安乐,无论内在激励还是外在金钱多难以打动,而且大国企历史时间长,员工高管之间盘根错节。看到过多次转手的地方国企,劳资对立,员工生产马马虎虎,研究设计中心弃之不用,放弃自主研发而外购图纸,优秀工程师离开。因此腾飞在一开始就树立了尊重人才(科研人员),端正态度(生产车间做到精益生产),希望把德国小而精的工程师态度和思想复制到中国。
此外,在市场营销方面,腾飞面临的是“劣币驱逐良币”的现象;以及走高端路线面临小众市场,走中端路线,会破坏公司精益生产的理念,影响工程师和车间员工的态度。同时原来的销售渠道负责人难以承担企业不断发展的责任。最后腾飞采取的方法是另外设立腾达这个中端品牌,异地生产,放松精益生产要求,走量低价销售获取国内劣币主导的中端市场。
而在人事方面,遇到的工程师跳槽,设计泄露,熟练工人流失,工厂意外事故死人,老员工出去单干形成竞争,是否引进职业经理人,是否进去股份制改造,吸纳老员工入股等。
在政商关系里面更为复杂,腾飞需要直接面对的是工业园区管委会打着产业结构升级而逼迫受贿;面对的还有税务查账、电力供应不足、工商刁难、环保局环保要求、劳动局《新劳动法》的严厉、警局的逃避责任、法院不受理其和地头蛇的纠纷、专利受到侵犯国内无法管理、因外资的巨大政策倾斜而注册成一家德资企业、因评高科技公司而养着一群没有科研水平的高校教授、部分国企的民企歧视而拒绝民企的产品等。
故事的结尾很戏剧化,4万亿救助出台后,腾飞的柳总在飞机上遇到一个草莽企业家(商贩起家,做过低端加工制造业,然后步入房地产、煤矿、镍矿、酒店的土豪),草莽企业家承认自己的短视逐利好赌,没有科研和树立技术壁垒的追求。柳总则承认房地产的暴利,以及制造业企业的困境所在,他犹豫是否进入房地产领域,通过房地产的利益来弥补平衡制造业的现金流和巨大的科研投入。
——《民企江湖》+《野蛮生长》读书笔记
冯仑的《野蛮生长》大致可以如下概括,我也会按照这个逻辑来思考《民企江湖》中的描述
第一章 原罪;第三章 流变 第八章 关系(外在环境)
从历史的角度介绍了民企处于的时代背景以及某些必然的逻辑
从社会学角度看待中国的人情社会
第六章 钱;第四章 投资(金融环境)
这两个章节是和资本密不可分的
第二章 合伙人;第五章 管理 第九章 伟大 第十章 企业公民 第十一章第十二章 企业家(组织内部环境) 第七章 政商关系
基本介绍的是民企管理以及股权结构方面以及领导力的组织能力问题
外在环境:
冯仑:我坚持认为所谓的“原罪”是最初制度安排上的困难和悖论造成的源法性疾病。
原罪的表现现象有初始时期资本原始积累带来的,如德隆;制度性腐败,贿赂官员,如大连实德;侵吞国有资产。
原罪的原因?中国制度变迁从“等级制度”过渡到“私有产权”为基础的市场经济带来的制度性腐化;民企原始资本积累的匮乏,在正规金融渠道得不到帮助后转向民间融资;
男人天性中冒险性心理驱使,尤其是改革初期;其次包括《公司法》《合同法》方面制度性的不完善。
怎么看待和解决?张维迎说得宽容论。民企自身做到“资本社会化、公司专业化、经理职业化、发展本土化”。
在《民企江湖》中谈到不少原罪的现象。书中的“腾飞”前身是一家街道农机厂,第一代所有人从政府手里买下亏损的农机厂,从事低端的机械零部件加工业,毛利很低。第二代所有人是第一代所有人的独子,一位留德的机械类博士(柳总)。“腾飞”只是一家规模很小,初期营业收入不足百万的街道小厂,从第一代转移到第二代的时候就面临资金上面的困境。他们的解决的办法主要是依靠买旧厂的地皮,依赖民间高利贷,从一开始就是绷劲了资金上上马。此外贿赂大大小小官员的事情已然成为常态。
另一个关于原罪最精彩的描述是关于侵吞国有资产的,“腾飞”在二代接班后,有幸接到一个研发新产品的大单子,来自一家营收不佳的但是实力很强的东北国企,但是这国企的安总暗示需要“腾飞”行贿,“腾飞”被迫通过资助安总海外留学的孩子方式行贿。故事发展到后面,发现东北那家国企的掌门人安总很早就准备侵吞国有资产,他通过另设公司方式转移国企的资产,同时长年故意疏忽经营,使得这年国企效益极差,成为当地政府的心头病。通过转移资产,拉低效益的方式,安总试图使得当地政府会把这家国企视为累赘而允许管理层低价收购。后来事情败露,连累到“腾飞”,幸亏国家抓大放下而躲过一难。
金融环境
冯仑在书中主要谈到了对时间、人、未来(趋势、投机)的投资。而投资最高的境界是发现价值、创造价值、实现价值。
关于钱,冯仑谈到了金钱和道德难以辨识的是非。金钱中“现金资产、信用杠杆、资本化”的三类差异。钱对于财产保护、创造、流动性的必然需要,怎么花钱的艺术。
民企江湖中有一条暗线,柳总的发小钱总,出身贫寒,但是通过一系列的资本运作,以房地产二手房市场为基础,外贸信用证为依托,从事民间金融业务,最终因为2008年的经济形势的影响,没有扛过流动性空档期而自杀,因为出身贫寒,教育水平受限,但是勇于争取,好承担风险,钱总对于金钱的心态是极度渴求的,金钱是目的性。而柳总出身较好,留德博士,有自己的科研兴国梦想,而且始终坚持,所以金钱在他眼里更多的是工具性。
内部环境
冯仑在书中用万通分家谈到了中国有待的进化的商业伦理,分家和退出机制本身是一种正常的商业规则,而在中国更多的是和人情面子挂上了关系。还谈到土匪、梁山、太平天国、美国军队等的组织结构设计。
腾飞一开始面临的是接班的问题,从第一代的商贩类型的街道组织变革为第二代公司形式的制造业企业。其中最困难的是老员工的安置以及新员工的招聘培训以及组织精益生产。
而后腾飞面对的是是否要在宏观环境不景气的情况下上马大的生产基地?是否要进入房地产行业谋取暴利,用来平衡制造业企业紧绷的现金流?是否坚持自主科研,还是随波逐流的粗糙生产,走量低价销售?等一系列的公司战略选择问题
同时腾飞在企业文化方面也是遇到很大的困扰。腾飞的第二代掌门人看到过原来的大型国企人浮于事,员工贪图贫贱的安乐,无论内在激励还是外在金钱多难以打动,而且大国企历史时间长,员工高管之间盘根错节。看到过多次转手的地方国企,劳资对立,员工生产马马虎虎,研究设计中心弃之不用,放弃自主研发而外购图纸,优秀工程师离开。因此腾飞在一开始就树立了尊重人才(科研人员),端正态度(生产车间做到精益生产),希望把德国小而精的工程师态度和思想复制到中国。
此外,在市场营销方面,腾飞面临的是“劣币驱逐良币”的现象;以及走高端路线面临小众市场,走中端路线,会破坏公司精益生产的理念,影响工程师和车间员工的态度。同时原来的销售渠道负责人难以承担企业不断发展的责任。最后腾飞采取的方法是另外设立腾达这个中端品牌,异地生产,放松精益生产要求,走量低价销售获取国内劣币主导的中端市场。
而在人事方面,遇到的工程师跳槽,设计泄露,熟练工人流失,工厂意外事故死人,老员工出去单干形成竞争,是否引进职业经理人,是否进去股份制改造,吸纳老员工入股等。
在政商关系里面更为复杂,腾飞需要直接面对的是工业园区管委会打着产业结构升级而逼迫受贿;面对的还有税务查账、电力供应不足、工商刁难、环保局环保要求、劳动局《新劳动法》的严厉、警局的逃避责任、法院不受理其和地头蛇的纠纷、专利受到侵犯国内无法管理、因外资的巨大政策倾斜而注册成一家德资企业、因评高科技公司而养着一群没有科研水平的高校教授、部分国企的民企歧视而拒绝民企的产品等。
故事的结尾很戏剧化,4万亿救助出台后,腾飞的柳总在飞机上遇到一个草莽企业家(商贩起家,做过低端加工制造业,然后步入房地产、煤矿、镍矿、酒店的土豪),草莽企业家承认自己的短视逐利好赌,没有科研和树立技术壁垒的追求。柳总则承认房地产的暴利,以及制造业企业的困境所在,他犹豫是否进入房地产领域,通过房地产的利益来弥补平衡制造业的现金流和巨大的科研投入。
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