变成一本sustainable的读书笔记
第一章：财务管理总论
第一节：企业财务的概念：一系列财务活动，是企业再生产过程中的资金运动，以及这种运动所形成的各方面的经济关系。
第四节：财务管理的目标
衡量一个指标是否合理可以从以下几个角度进行考虑：
是否reasonable：即这个指标本身可以反映的经济问题的深度和广度；
是否measurable：能否直观、量化容易计算；
是否sustainable：能否代表跟更多人的利益，能将这些经济工作和更多人联系在一起；
主要有以下观点：
1. 经济效益最大化（bull shit）
2. 利润（税后）最大化：
3. 权益资本利润率最大化：反映了企业营业收入、营业费用和投入资本的关系
4. 股东财富最大化：股票市价
5. 企业价值最大化：市场价值（股票和负债市场价值之和），采用”未来企业报酬贴现值“的方法来进行估值，问题在于贴现率难预计
6. 履行社会责任
结论：企业权益资本利润率的最大化是比较好的一条路。
第七节:财务管理的体制：
按照公司的组织结构，所有者财务管理和经营者财务管理，分别由股东大会、董事会、经理层来实施：股东大会实行所有者财务管理。董事会与股东大会之间是一种信托托管的关系，董事是股东的委托人，托管公司的法人财产和负责公司的经营。董事会拥有有约束的法人财产权和有约束的经营权。企业的董事大多是从股东选举中产生的，而且出资额较大的股东才能被选为董事，企业的法人代表——董事长往往是出资额最大的股东。因此董事会成员既代表出资人，又受雇于全体股东。董事会具有所有者财务管理和经营者财务管理的两种职能，董事会对企业财务管理在行使权限方面代表出资者，而在承担责任方面则代表经营者。总经理和董事会之间是委托代理关系。总经理是受雇者，是董事会的委托人，拥有企业经营管理权。总经理及企业经理层对企业财务的管理属于经营者财务管理。
所有者财务管理的对象，是所有者投入企业的资本，而经营者管理的对象则是企业的法人财产。它表明出资者只对投入的资本及其权益行使产权管理，而经营者则对构成企业法人的全部财产行使产权管理，对出资者承担资本保值增值的责任。
财务总监制度：
财务总监由董事会任命，作为所有者的代表对经营者进行的财务活动加以约束，其监督行为属于所有者财务管理的范围。
主要职权如下：
1.参与制定公司的财务管理制度，监督、检查公司各级财务活动和资金收支情况
2.参与拟定财务预算方案、决策方案
3.参与拟定发行股票、债券的方案
4.审核公司新项目投资的可行性
5.参与拟定所属部门和二级公司的承包方案
6.财务总监同经理联签批准规定限额内的经营性、投资性资金支出，汇往境外资金和担保贷款事项
7.参与拟定公司利润分配方案和亏损弥补方案
8.审核公司的财务报告，与经理共同确定其真实性，报告公司董事会和国有资产产权部门
9.定期向国有资产产权部门报告本企业的资产和经济效益变化情况，对企业重大经营问题及时汇报。
责任：
财务报告真实性、国有资产流失、重大投资项目失误造成的经济损失、违反财经纪律
我国企业财务处的主要职责：
1.筹集资金
2.固定资产投资
3.营运资金管理
4.证券投资与管理
5.利润分配
6.财务预测、财务计划和财务分析工作
我国企业会计处的主要职责：
1. 编制对外会计报表
2.编制内部会计报表
3.成本核算
4.纳税的计算和申报
5.内部控制
6.审核报销等其余有关会计核算工作
第二章：财务价值计量基础
资金时间价值和风险价值通常是通过利息率来表示的，受通货膨胀影响。利息率是资金这种特殊商品的价格。
第一节：资金时间价值
1.含义:
资金在生产经营中带来的增值额，称为资金的时间价值。通常被认为没有风险和没有通货膨胀条件下的社会平均利润率
2.实质：
第一节：企业财务的概念：一系列财务活动，是企业再生产过程中的资金运动，以及这种运动所形成的各方面的经济关系。
第四节：财务管理的目标
衡量一个指标是否合理可以从以下几个角度进行考虑：
是否reasonable：即这个指标本身可以反映的经济问题的深度和广度；
是否measurable：能否直观、量化容易计算；
是否sustainable：能否代表跟更多人的利益，能将这些经济工作和更多人联系在一起；
主要有以下观点：
1. 经济效益最大化（bull shit）
2. 利润（税后）最大化：
3. 权益资本利润率最大化：反映了企业营业收入、营业费用和投入资本的关系
4. 股东财富最大化：股票市价
5. 企业价值最大化：市场价值（股票和负债市场价值之和），采用”未来企业报酬贴现值“的方法来进行估值，问题在于贴现率难预计
6. 履行社会责任
结论：企业权益资本利润率的最大化是比较好的一条路。
第七节:财务管理的体制：
按照公司的组织结构，所有者财务管理和经营者财务管理，分别由股东大会、董事会、经理层来实施：股东大会实行所有者财务管理。董事会与股东大会之间是一种信托托管的关系，董事是股东的委托人，托管公司的法人财产和负责公司的经营。董事会拥有有约束的法人财产权和有约束的经营权。企业的董事大多是从股东选举中产生的，而且出资额较大的股东才能被选为董事，企业的法人代表——董事长往往是出资额最大的股东。因此董事会成员既代表出资人，又受雇于全体股东。董事会具有所有者财务管理和经营者财务管理的两种职能，董事会对企业财务管理在行使权限方面代表出资者，而在承担责任方面则代表经营者。总经理和董事会之间是委托代理关系。总经理是受雇者，是董事会的委托人，拥有企业经营管理权。总经理及企业经理层对企业财务的管理属于经营者财务管理。
所有者财务管理的对象，是所有者投入企业的资本，而经营者管理的对象则是企业的法人财产。它表明出资者只对投入的资本及其权益行使产权管理，而经营者则对构成企业法人的全部财产行使产权管理，对出资者承担资本保值增值的责任。
财务总监制度：
财务总监由董事会任命，作为所有者的代表对经营者进行的财务活动加以约束，其监督行为属于所有者财务管理的范围。
主要职权如下：
1.参与制定公司的财务管理制度，监督、检查公司各级财务活动和资金收支情况
2.参与拟定财务预算方案、决策方案
3.参与拟定发行股票、债券的方案
4.审核公司新项目投资的可行性
5.参与拟定所属部门和二级公司的承包方案
6.财务总监同经理联签批准规定限额内的经营性、投资性资金支出，汇往境外资金和担保贷款事项
7.参与拟定公司利润分配方案和亏损弥补方案
8.审核公司的财务报告，与经理共同确定其真实性，报告公司董事会和国有资产产权部门
9.定期向国有资产产权部门报告本企业的资产和经济效益变化情况，对企业重大经营问题及时汇报。
责任：
财务报告真实性、国有资产流失、重大投资项目失误造成的经济损失、违反财经纪律
我国企业财务处的主要职责：
1.筹集资金
2.固定资产投资
3.营运资金管理
4.证券投资与管理
5.利润分配
6.财务预测、财务计划和财务分析工作
我国企业会计处的主要职责：
1. 编制对外会计报表
2.编制内部会计报表
3.成本核算
4.纳税的计算和申报
5.内部控制
6.审核报销等其余有关会计核算工作
第二章：财务价值计量基础
资金时间价值和风险价值通常是通过利息率来表示的，受通货膨胀影响。利息率是资金这种特殊商品的价格。
第一节：资金时间价值
1.含义:
资金在生产经营中带来的增值额，称为资金的时间价值。通常被认为没有风险和没有通货膨胀条件下的社会平均利润率
2.实质：
有关键情节透露
