How Stella Saved the Farm

本书中文题为《谁拯救了农场》，而英文原标题却是< How Stella Saved the Farm>，毕竟，纵观全书，斯特拉之“戏份”并不算多，余百般好奇，对比之下，英文原标题意在显示出创新方案的提出对于拯救企业、改革企业的重要性，斯特拉因此被奉为整个过程最为关键之人物。

“在任何一个改革的过程中，创意只是个开始而已。”目录很好地提示了企业创新的基本环节，乍看这些经管类的文字，我一个文学生，对之不甚敏感，然而寓言的故事竟写活了这一个个标题。
“面对变化，最危险的是什么都不做。”农场危机重重，拳头产品产量达到了极限，面临被收购的危险，那种只把“更快、更强、更高效”作为唯一目标的“效率”经营模式已不再可行。
金点子大赛，员工团队踊跃地提出了许多创新方案，然而，斯特拉的想法为何胜出，书中并没有答案，我们该如何去评断这些创新主意的优劣呢？
改革之路，必定困难重重。牧场、设备、人才等资源短缺，企业内部顽固势力阻拦，新老部门矛盾冲突不断，组织架构对新项目难以适应，责任评定无章可循（第十八章），核心产业如何兼顾，盈利迟迟未现，信心动摇。创新型领导者迪尔德丽引领大家乘风破浪。
经营高档羊毛产业这一全新的项目，一切有如摸着石头过河。这一过程中，经验的总结也是非常重要的。从十六章开始，科学家爱因斯坦提出商业实验三定律。第一定律：学习第一，收益第二；假设——验证的过程。第二定律：把社会化营销项目化（在一个实验项目中，有很多小的实验项目）。第三定律：严格执行计划。

我们略加总结斯特拉的出场，以察其对企业改革成功作出的贡献。她提出羊驼毛的生意，调解羊驼和羊之间的矛盾，牵线聘请秘鲁的营销专家安德莉亚。与其他人物，如领导者迪尔德丽相比，熟轻熟重呢？
梅兹是书中给我留下最深刻印象的一个人物，对时尚的触觉，对网络的热情，使她两度获得重要任命。天生我材必有用，是之谓也。

读罢，虽未能深暗此道，其中的某些决策和做法倒是令我深受启发。如聘请专业的营销专家（安德莉亚），产品做细、做多样化，在奢侈品范畴内，成本不在考虑范围，这对于原来的羊毛生产经营方式是大而新的改变。“综合利用各种社交媒体是投入最少、回报最多的推广宣传方式”，昨日恰好在听人细述这个话题，想必是发展的趋势。

全书以寓言的形式写成，读来通俗易懂，引人入胜，略加想象各种动物们做着人类习以为常的动作（坐飞机、打手机等等），不禁莞尔。描写激烈的商业斗争之余，亦透出些许人文关怀。迪尔德丽与已故父亲的感情、关系、纽带，与儿子的相处、教育，时尚达人梅兹的真性情流露，布欧放弃高薪厚职的忠诚。
面临新老产业冲突，企业要学会“一心二用”；创新改革，需要勇气；任命罢免员工，需要果断“残忍”。从商，多么与我的个性背道而驰。然，知这世上尚有学不完之事，读不完的书，我便不忍离去。