看完关于结构洞理论后的总结

       结构洞理论来源于美国社会学家伯特在1992年的《结构洞：竞争的社会结构》一书中，在书中，他将竞争场内的各个参与者看成了不同的玩家（player），并首先从利润入手展开论述。利润等于玩家的投资乘以回报率，投资涉及生产问题在这里暂不讨论，而对于回报率，他认为竞争场域的社会结构是决定玩家回报率的关键因素，因为每个玩家都有一个由该场域中的关系人组成的网络，在网络中，某些玩家与某些玩家有关系，信任某些玩家，依赖于与某些玩家进行交换，所以玩家网络的某些性质及其关系人在竞争场的社会结构中所处的位置显得异常重要。
       在网络中，同质的、重复的网络并不能够带来社会资本的增加，由此伯特引出了“结构洞”这个概念。结构洞简单来说描述的是非重复关系人之间的断裂。非重复关系人通过一个结构洞联系起来，处在结构洞位置的玩家将获得非重叠（异质）的利益。
       比如网络中有四个玩家A、B、C、D。其中B、C、D之间相互没有联系，A则处在中心位置，另外的玩家必须通过A才能实现联系，因此A具有三个结构洞：AB、AC、AD。对于A而言，关系人B、C、D是非冗余性玩家，因为它们分别给A带来了异质性的信息利益和控制利益。伯特将信息利益分为三种：通路（即从不同的关系人那里获得非重复的信息）、先机（更早的从网络中获得信息，从占得信息使用的先机）和举荐（使玩家的利益在最合适情况下得以表达）。对于企业而言这些信息利益被企业家所识别，进而可以产生许多企业家机会。控制利益是由信息利益衍生出来的，它能让某些玩家在关系谈判中占据优势。控制利益包括两种：（1）处于结构洞位置的玩家能在追求同样关系的两个或更多玩家中获利，比如市场上一个卖方和多个买方的情况。（2）处于结构洞位置的玩家也能在彼此冲突的玩家之间获利，比如它可以挑起双方之间的冲突，获得控制谈判的地位。此外，信息利益和控制利益并不会相互冲突，反而它们会相辅相成，相与增长，使得处在结构洞位置的玩家获得最大的利益。很明显，控制利益的利用可以促进企业在谈判中处于优势地位。
       然而，要获得最大的利益，必然会对玩家及其形成的结构洞有一定的要求。评判结构洞的标准有两个：（1）凝聚力（2）结构等位。对于凝聚力的解释，简单来说，若关系人之间具有强关系的话，他们就是重复性的关系人，比如图1中如果B、C、D都具有强关系存在，此时的凝聚力达到最大，那么处于中心位置的A就不具有结构洞了，因为在这个封闭的密集的网络中，A需要花费成本维持其他三个玩家之间的关系，但关系人B、C、D却只能提供网络中所共享的重复性信息。对于结构等位的解释，是说如果图1中的关系人B、C、D拥有一样的关系人（群体），那么对于A来说，所收到的信息也是冗余的。
       经过以上简述我们可以用一句话概括伯特的结论：即一个玩家网络中的结构洞有多丰富，企业家的机会就有多丰富，信息利益和控制利益就有多丰富。结构洞决定了回报率，要使结构洞得到优化，首先玩家必须投资足够的时间和精力确保与关系人的联系，其次关系人周围也存在许多结构洞（如关系人与网络以外的其他关系人之间存在的次级结构洞），由此确保玩家有一个高的投资回报率。
       当然，这样一个理论还是存在一些问题的，比如：
（1）伯特的结构洞理论是基于格兰诺维特的弱连接理论发展而来的，但如果AB、AC是强关系的话，BC通过A介绍而认识的概率其实是非常高的，一旦BC建立关系，ABC之间将成为封闭网络，而没有结构洞。
（2）书中第三、四章的证明因果关系的解释力不强，比如结构洞导致升迁快，还是升迁快产生结构洞？者缺乏理论支持。
（3）在结构洞中，AB、AC信任是个默认前提，但伯特没说这种信任的建立机制。
（4）社会关系难以测量。有关测量还需完善。

以上是看完本书的感想，以及最后的个人愚见，仅供参考。