这本书背后的故事

身为作者，不太适合评论内容，说不好，看上去自谦，实则虚伪，说好，那又有自吹的嫌疑。

我只能说，我喜欢这本书，喜欢这样的成果。

这本书脱胎于秋叶的《榨干谷歌百度》，我们有对书升级的习惯，新媒体的书籍，内容容易过时，上本书，我没来得及掺和，这本书，秋叶问我的意见，我说，可。因为这正是我在研究的内容，也有些心得体会，同时做为知识体系的梳理，因为相比微博和微信的略微单一，这本书强调的是“整合”。

书由电子工业出版社出版，编辑侠少，和我也是老友了，以前我们商量合作一本关于个人知识管理的书，我这个人，出了名的懒散，那个时候还在全职工作，大纲拟出来，侠少很满意，选题也报到社里了、通过了，就催着我签合同，我有自知之明，觉得万一签了合同我到时候交不出稿来，那可麻烦得很，所以是，打死我也不签，最终也如我所料，终究是没完成——我反正是懒，也胸无大志，不过对侠少，我还是有点内疚的，毕竟他忙前忙后的一阵子。后来，他有次来深圳，我还请他吃了顿饭，那可是在王子厨房啊……

另一方面，侠少是水瓶座，秋叶是水瓶座，我呢，也是天才小水瓶，几个瓶子的合作，想想总是很诱人的。基本上，一件事要是秋叶拖我下水，这事就容易，因为秋叶属于宇宙级监工，知道怎么治我，其实也简单，反正就是分好工，秋叶同志就刷刷刷，把他的部分赶完，我心里总是恐慌的，我这人虽然很自我，但是对协作从来不含糊，从来不会让事梗在我手里——我指的是多人协作，超过三人以上，比如我和侠少那样，就俩人，这事就含糊了……

写这本书的时候，堪称昏天暗地，当时手里，以这本书为主打，另外还有散文集和《微信控》第三版的升级，散文集是换脑子，因为天天写专业书籍那可真是累而且不好玩啊，各种淘宝百度360后台粉丝通，测得人简直想吐，必须在散文的风花雪月中和一把，《微信控》是平常酝酿，不急着动笔，然后集中了两天完成——不过后来的流程就慢了，而微信升级又快，所以干脆，也不搞升级了，直接做成课程，那是在这本书完成以后，再一阵昏天暗地的大忙。

因为我和侠少是第一次合作，心里其实还是很没底。有一天，我怯生生地问他，万一，只是万一，这书要是销不好呢？因为以前遇到过，因为某本书销得不好，原来的朋友也不成朋友了。我说我珍惜你这个朋友，还真害怕因为书伤了感情。侠少安慰我说没事的，书不会不好销，就算真是销不好，也不会影响我们的友谊。好吧，我这就放心了。拉勾上吊，一百年不变。

由于侠少驾轻就熟，这书的出版其实和以前的也不一样，因为以前通常要寄过打印稿来审校一遍，这书比较省事，就是有个DOC文档发过来，不够清晰的部分和明显的错误，我看后更正了，然后，也就是商量封面啊啥的，速度相当快。坦白说我当时是有点担忧质量来着，因为觉得很多事都没问我呀，今天拿到书，放心了，比我想像中要好，从排版上看，就知道是用心的，书很美观，看着很赏心悦目，内容我就不用细看了，反正是熟悉的。

一本书，从PPT的电子版本转成纸书，那个感觉还是不一样的。
一本书，是一个容器，盛纳着我们的研究、探索，以及我们对一些踏实做事的公司的敬意——我们选择的案例，很多都不是那种传唱到滥的，而是不太引人注目但在认真做产品和服务的、且有较好成果的。撇去浮华，更有可借鉴性。
一本书，是合作结出的丰硕果实。和秋叶、锈才、侠少，共同推出这样的一本书，是我们友情的见证，也算是价值的传递——我们相信世界可以改变，而我们改变世界的做法，很大程度上就是书籍。