很全面的精益流程

      敏捷开发的执行和过程。敏捷开发的参与人员包括需求分析人员、开发人员、测试人员等。最核心的元素是看板，通过看板展示每个阶段的实际情况，看板的信息通过每日站会或阶段性会议来更新，同时团队核心人员也会通过一些其他的定期会议持续改进流程，以至提高工作效率。
      1）看板划分多个区域，主要分需求、开发、测试、发布状态；用便利贴记录功能需求，而便利贴的流转路径：需求池-->开发池-->测试池-->发布池；每个池的状态都是持续更新的，一旦有需求确定可供开发，转入开发池，程序猿开始动工，完成可测试单元时，转入待测试池，完成通过，则可放入待发布池。
      2）当团队人员较多时，分多个小组进行每日站会，小组站会结束后，再由小组接口人开个汇总站会。站会主要汇报昨天做了什么，今天计划做什么，当前存在的问题或需要支持的地方。通过站会，各成员充分沟通反馈，知悉整个团队的开发进度和依赖关系。
       书中的后半部分讲了比较多的在敏捷过程中涉及到的版本规划、版本发布、自动化测试、因果分析等等方法和技巧，这些也曾在实际工作中遇到过，觉得很赞