一名CEO的血泪史

“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。” 看到这句话，不禁虎躯一震。原来这么牛逼的互联网大咖，这么耀眼的简历下，也有无数个生不如死、寝食难安的夜晚。 本·霍洛维茨可谓互联网的先锋人物，像他、马克·安德森、彼得·蒂尔，他们那帮人见证并亲手缔造了互联网奇迹，也经历了泡沫破裂，从云端跌落深渊。这过程中很多人死去，成了历史，而他们生存了下来，成了传奇。 这书当作创业故事，看得人肾上腺素激增。他和马克安德森创立Loudcloud不到两个月，公司总价值就达到了6600万美元，六七个月已经签订了1000万美元的合同，员工增至200人，员工都坐到了走廊上（甚至差点为此被消防安全部门查封），一瞬间成了硅谷的当红炸子鸡。——这时，互联网泡沫破裂。火爆的网络公司几乎一夜间全都破产倒闭，而投资者都被吓破了胆，没人再肯出一分钱。几百口人要养活，股东撤资，客户违约，“我觉得撑不下去了，这是我第一次产生这种感觉，但肯定不是最后一次。” 的确不是最后一次。用他自己的话说，后来他又接连被“痛击”。上市融资，好歹让Loudcloud保住了小命，没有破产，但9·11事件又补一刀，紧接着公司最大的客户Atriax公司破产，2500万美元欠款一个子儿都拿不到。在劫难逃之际，他暗自从400多人中分出10人做B计划（也就是后来的Opsware），经历了三次大规模裁员，最后靠B计划活了下来。 斗智斗勇，斗心理，斗策略，和对手赛跑，和时间赛跑。虽然作者都是最平实的叙述，完全不多用形容词，但字里行间充满着一种热血沸腾，拼抢厮杀的快感。当然，因为我只是围观者。如果是一名创业者或企业管理者捧着这本书，想必会是一把鼻涕一把泪，“兄弟你咋菜来涅”。 前三章创业经历概述后，从第四章开始直接甩干货，完全是一本创业和企业管理宝典。如何解雇员工？该不该招资深人士？可以从好朋友的公司挖人吗？如何裁掉高管？当天才员工变成超级浑蛋，你该怎么办？有人利用跳槽来要求加薪，该满足他吗？为什么实现了业绩目标，公司却没有达到预期效果？每一篇都适合打印出来，分发给各团队领导人，贴脑门上研读三遍。那篇“好的产品经理，差的产品经理”，是霍洛维茨18年前写下的文章，今天依旧在产品经理圈广为流传。不同于所谓的“正能量”，这些话题可以说完全是一本创业“负能量大全集”，但这些却恰恰是创业者和企业管理者每天都会遇到的现实，也是商学院里从来不会教你的东西。大多数管理书都只是告诉你一二三四就能成功，而这本书要告诉你的是：当事情已经搞砸时，你该怎么办。 正如作者所说： “对于一家企业来说，真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标，而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程；真正的难题不是聘请出色的人才，而是这些‘出色人才’逐渐滋生一种优越感并开始提出过分要求。真正的难题不是绘制一张组织结构图，而是让大家在你刚刚设计好的组织结构内相互交流。真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。” 《财富》杂志有一期，封面是本·霍洛维茨的拳击照，手上缠着绷带，眼中露着杀气，相当man。他在采访中说：“创业就像搏击，不仅是因为要不停痛击你的对手。创业艰辛而孤独。需要持续不断的集中注意力。不论你做的多好，你都必须时刻准备一次又一次地出拳击打。……在搏击中，你被打了，感到痛苦不堪，然后你坐在场边，等肾上腺素消失后，你才真切感受到那疼痛。然后，你要再去打下一回合。” 如果说大多数创业书只是教你怎样漂亮挥拳，那么这本书就是告诉你，当你被对手和市场打得屁滚尿流时，你该怎么保住小命，接着再战下一回合。