管理的新认识

读完《重新定义公司：谷歌是如何运营的》，脑中对管理的固有观念恐怕要进行一次拆除和重建了。

对于项目管理，一般有纵向和横向管理。纵向管理，即如一般传统的职能部门的管理。而横向管理，与其说是管理，更多的其实是一种协作。而《重新定义公司》所提到的“创意精英管理”，个人理解是对“横向管理”的进一步演化。

“创意精英管理”的基础，组成团队的成员必须是“精英”。这些精英，不仅个人专业领域的能力和综合能力比较强外，主观能动性也非常的强。管理一个这样的团队，可能管理工作更偏向于管理精英团队所在的环境而不是人，而且作为管理者本身首先也要是精英。管理者与团队成员一些协作主要发挥的可能是其领导力。书中，对创意精英的基本特质做了描述，即：具备商业头脑、专业知识、创造力以及实践经验。

书中提到的彼得.德鲁克对过去200年来的组织创新的总结，个人认为相当精辟。
彼得.德鲁克把过去200年的组织创新总结为3次革命：
第一次是工业革命(industrial revolution)，核心是机器取代了体力，技术(technology)超越了技能(skill)。
第二次是生产力革命（productivity revolution），大致从1880年到第二次世界大战，核心是以泰勒为代表的科学管理的普及，工作被知识化，强调的是标准化、可度量等概念。公司这种新组织正是随着科学管理思想的发展而兴起的。
第三次是管理革命(management revolution)，知识成为超越资本和劳动力的最重要的生产要素。和体力劳动者相比，知识工作者是否努力工作很难被直接观察和测量，相应地、管理的重心转向激励，特别是动机的匹配(incentive alignment)。期权激励是这20年高科技企业大发展最主要的组织创新。
沿着这个思路，我们面临的时代可称为第四次革命，即“创意革命(creative revolution)”。从互联网到移动互联网，再到物联网，从云计算到大数据，未来商业的一个基本特征已经非常清楚，那就是基于机器学习的人工智能将成为未来商业的基础。未来社会最优价值的人：有创造力、洞察力、对客户的感知力。

科学技术进步所带来的每一次更新换代，就如同项目管理的过程组一样，是交叠进行的。所以，传统的管理模式，尤其是某些行业还会存在比较长的一段时间，但我个人认为，随着这个社会人才素质的提高，“精英管理”的模式是一个趋势。

所以，作为管理者只是一味地磨练“管理技巧”是远远不够的。为了能够很好的适应未来社会的生存，每个人都需要不断磨练自己的专业技能，同时不忘提到自己的综合能力。如此，即便是离开了组织，作为一个独立的个体来面对整个世界的市场，你也可以很好地生存下去。