Master熊|图解《创业小败局》
欢迎关注我的微信公众号：Master熊。每周看本书，看完做图解。
小熊本周读了《创业小败局》，深感创业这条路上密密麻麻的全是坑，所以图解本书，希望能帮大家提个醒。
创业的三种坑
<图片4>
在本书中，一共列举了比较有代表性的21个例子。小熊看完后根据我的理解，把这些失败者所犯的错简单分为：
认知坑、心理坑、专业坑。
一、认知坑
<图片1>
（1）创业，请抱着明天就会倒闭的心态去拼！
对创业者来说，明天是否还活着都是一个问题。求职帮的创始人朱郁丛因为仅带着职业经理人的心态去创业，结果导致失败。他后面曾反思：“那时候我还是跟职业经理人的感觉一样，想事情不够慎密，大方向没问题就可以做了，做完了再说。”但创业者如果发现做错了，可没有改正的机会。
（2）如果你不打算赚钱，就不要说你在创业。
常听人说，我是一个有情怀的创业者，我想做我的项目，不在乎赚不赚钱。爱书课小组的创始人陈翯曾经就这么想的。但情怀不能当饭吃，别的团队成员不可能因为你的情怀而长时间无私奉献。所以他的团队成员从刚开始的十二人一个一个离开。再到今天看，已经消失得无影无踪了。
（3）你是什么？有何不同？何以见得？
你只有一叶扁舟，却想运几十吨的货物，同时还建着航空母舰的港口。听起来似乎无法理喻，但大树网就是如此，明明没有互联网及网站建设运营的经验（一叶扁舟），却在做一个大学生综合生活平台（想运几十吨货物），同时还在全国范围推广（建航空母舰港口），最终资金链断裂，不得不被迫转型。所以你的项目，必须能5个字以内回答三个问题：你是什么？有何不同？何以见得？
二、心理坑
<图片2>
（1）别人的资源始终只是跳板，总要有上岸的时候。
能独立面对市场的企业，才是一个成熟的企业。巨鲸网曾因为它所依赖的最大资源——谷歌退出中国，遭遇巨大危机。本来还有机会转型，却因为依赖谷歌的思维没能转变，错失良机，最终退出舞台。
（2）做超过你能力的事，只会让你跌得更惨。
巴山农夫一来就拥有常人难得的资源。三千万的风投基金，北大背景的创始人。结果导致自大心理作怪，同时开始养猪、种菜。自己的两千亩土地还没开发好又去承包了农民的一千亩土地。导致盘子铺得太大，资金收不回，最后失败。
（3）唯有时刻谨慎，才能保住成就。
人一旦取得一点成绩，就容易骄傲自满。精锐教育当年因为前期战略得当，在上海、广州取得极大成绩。所以创始人就开始认为，我进军北京市场已经完全没问题了。殊不知，教育行业易守难攻，最终在北京遇到重大挫折。导致后面半死不活。
（4）创业，其实没有太多例外。
当大家都说电商不行的时候，唯礼网没注意到这趋势；当唯礼网注意到这趋势时，他说，我能用我的诚意打动投资人。可惜他失败了。侥幸心理是人之常情，不过创业是反人性的。唯礼网也因此没能拉到投资，被迫转型。
三、专业坑
<图片3>
（1）创业不孤，用科学的方法去创业。
创业到今天其实是有一套理论知识的。湖北攸县的老郭自学编程并开发了一个当地热门的棋牌游戏，一推出就火遍全县城。但后来因为不知道怎么盈利，导致游戏倒闭。老郭后来也反思，他当初连有风险投资这回事都不知道，所以也弄得自己焦头烂额。
（2）创业核心就是赚钱，然后分配钱。
微博大号：当时我就震惊了。当年其创始人闹分家的时候小熊都略有耳闻。原因很简单，股份分配有矛盾。想来真是可惜，明明都成功了，却因为股份原因失败。创业团队中一定要有一个领头人，领头人股份最好要超过60%。
（3）你感动了自己，却感动不了客户。
你的产品到底是客户导向还是自我导向？西米网当年因为开发出办公室零食这一新品类，成功切入白领市场。到后面发展时却错误选择在配送时间上面下功夫，但客户真的那么在意配送时间吗？你在配送时间上的投入能匹配你的收获吗？没能从客户需求入手的需求都是伪需求。
读这本书，小熊自己也有一点收获。之前还在纠结Master熊到底是一个什么样的公众号。不过看过那些失败者的案例，小熊决定聚焦聚焦再聚焦。所以Master熊的定位是什么？
一周看一本书，看完做图解。
小熊本周读了《创业小败局》，深感创业这条路上密密麻麻的全是坑，所以图解本书，希望能帮大家提个醒。
创业的三种坑
<图片4>
在本书中，一共列举了比较有代表性的21个例子。小熊看完后根据我的理解，把这些失败者所犯的错简单分为：
认知坑、心理坑、专业坑。
一、认知坑
<图片1>
（1）创业，请抱着明天就会倒闭的心态去拼！
对创业者来说，明天是否还活着都是一个问题。求职帮的创始人朱郁丛因为仅带着职业经理人的心态去创业，结果导致失败。他后面曾反思：“那时候我还是跟职业经理人的感觉一样，想事情不够慎密，大方向没问题就可以做了，做完了再说。”但创业者如果发现做错了，可没有改正的机会。
（2）如果你不打算赚钱，就不要说你在创业。
常听人说，我是一个有情怀的创业者，我想做我的项目，不在乎赚不赚钱。爱书课小组的创始人陈翯曾经就这么想的。但情怀不能当饭吃，别的团队成员不可能因为你的情怀而长时间无私奉献。所以他的团队成员从刚开始的十二人一个一个离开。再到今天看，已经消失得无影无踪了。
（3）你是什么？有何不同？何以见得？
你只有一叶扁舟，却想运几十吨的货物，同时还建着航空母舰的港口。听起来似乎无法理喻，但大树网就是如此，明明没有互联网及网站建设运营的经验（一叶扁舟），却在做一个大学生综合生活平台（想运几十吨货物），同时还在全国范围推广（建航空母舰港口），最终资金链断裂，不得不被迫转型。所以你的项目，必须能5个字以内回答三个问题：你是什么？有何不同？何以见得？
二、心理坑
<图片2>
（1）别人的资源始终只是跳板，总要有上岸的时候。
能独立面对市场的企业，才是一个成熟的企业。巨鲸网曾因为它所依赖的最大资源——谷歌退出中国，遭遇巨大危机。本来还有机会转型，却因为依赖谷歌的思维没能转变，错失良机，最终退出舞台。
（2）做超过你能力的事，只会让你跌得更惨。
巴山农夫一来就拥有常人难得的资源。三千万的风投基金，北大背景的创始人。结果导致自大心理作怪，同时开始养猪、种菜。自己的两千亩土地还没开发好又去承包了农民的一千亩土地。导致盘子铺得太大，资金收不回，最后失败。
（3）唯有时刻谨慎，才能保住成就。
人一旦取得一点成绩，就容易骄傲自满。精锐教育当年因为前期战略得当，在上海、广州取得极大成绩。所以创始人就开始认为，我进军北京市场已经完全没问题了。殊不知，教育行业易守难攻，最终在北京遇到重大挫折。导致后面半死不活。
（4）创业，其实没有太多例外。
当大家都说电商不行的时候，唯礼网没注意到这趋势；当唯礼网注意到这趋势时，他说，我能用我的诚意打动投资人。可惜他失败了。侥幸心理是人之常情，不过创业是反人性的。唯礼网也因此没能拉到投资，被迫转型。
三、专业坑
<图片3>
（1）创业不孤，用科学的方法去创业。
创业到今天其实是有一套理论知识的。湖北攸县的老郭自学编程并开发了一个当地热门的棋牌游戏，一推出就火遍全县城。但后来因为不知道怎么盈利，导致游戏倒闭。老郭后来也反思，他当初连有风险投资这回事都不知道，所以也弄得自己焦头烂额。
（2）创业核心就是赚钱，然后分配钱。
微博大号：当时我就震惊了。当年其创始人闹分家的时候小熊都略有耳闻。原因很简单，股份分配有矛盾。想来真是可惜，明明都成功了，却因为股份原因失败。创业团队中一定要有一个领头人，领头人股份最好要超过60%。
（3）你感动了自己，却感动不了客户。
你的产品到底是客户导向还是自我导向？西米网当年因为开发出办公室零食这一新品类，成功切入白领市场。到后面发展时却错误选择在配送时间上面下功夫，但客户真的那么在意配送时间吗？你在配送时间上的投入能匹配你的收获吗？没能从客户需求入手的需求都是伪需求。
读这本书，小熊自己也有一点收获。之前还在纠结Master熊到底是一个什么样的公众号。不过看过那些失败者的案例，小熊决定聚焦聚焦再聚焦。所以Master熊的定位是什么？
一周看一本书，看完做图解。
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