【笔记】准确判断事实，思路清晰决策

14p 乐观的怀疑者：意识到可预测性的局限是一回事；否认所有预测，视之为徒劳无益的行为，绝对又是另外一回事。
16p 可预测性因素： ①想要预测的内容； ②预测时间的远近； ③在什么情况下进行预测。
41p 要分享思想，只能通过内省的方式，即将注意力转向内心，审视心中所想。脱口而出的只能是泛泛而谈。
50p 非专业书籍常常把直觉(眨一眨)和分析(想一想)截然分开，但我们的选择不是“要么…要么…”，而是要在不断变化的环境中融合二者，这才是讲究实际。
52p 我们常常难以知晓什么时候会出现足够的合理提示，让直觉发挥作用(灼见而非谬误)。即使条件明显成熟，谨慎仍然是明智的。
63p 无论发生什么，专家都会熟练地淡化自己预测的错误，并且讲出一段历史，以表明他们一开始就预见到形势的变化。
72p 预测应当有许多预测，应当使用语义清晰的措辞和时间框架，应当使用数字，应当以严肃的态度对待评估和改进。
95p 所有的模型都是错的，但有些还是有用的，没有它们，我们的世界不能正常运转。
135p 归根结底，真正重要的不是思考能力本身，而是使用它的方式。
176p 对不确定性求真的回报，是对未来有一个更清晰的认知。
188p 看问题必须全面，需要多种视角，轻视观念的更新是巨大的错误。
207p 乔治·奥维尔：宁可违反所有语言规则，也不要言之无物。
213p 思维模式固定的人即使努力，也不会像那些相信自己能够成长的人那样从实践中收获那么多。
215p 基本学习方式：尝试→失败→分析→调整→再次尝试。要学会预测，就必须尝试预测，阅读相关书籍不能替代实践经验。
218p 当然，不是所有的实践都会提高技能，必须是合理而有效的实践。需要知道应该注意哪些错误，最佳的实践到底是哪些；需要明确的、及时的、高质量的反馈。
222p 后视偏差：一旦我们知道某件事的结果，我们对自己知道结果之前的想法就会产生扭曲的认知。
223p 使用模糊语言或者依靠错误记忆回想旧预测的预测者不会获得明确的反馈，所以，从经验中学习就是一句空话了。
227p 韧劲是对长期目标的充满激情的坚持不懈，即使面对挫折和失败也不退缩，与成长型思维模式一起成为个人进步的潜在力量。
230p 综合形象： ①哲学思想：谦虚、谨慎、不确定性； ②能力思维：主动开放、知识渊博、有认知需求、吾日三省吾身、有数学逻辑； ③预测方法：实事求是、善于分析、海纳百川、善于学习、思辨直觉； ④职业道德：成长心态、持之以恒。
274p 敢于谏言，服从大局。大胆猜想，勇于试错。不要混淆事实和价值观。
277p “明智”的谦虚：现实世界极其复杂，认清事物真相始终是一项永恒的挑战，所以人类的判断一定错误百出。
278p F.科斯特·菲茨杰拉德：检验是否具备一流的智力，要看能否同时持有两个相对立的观点，并且仍然能够正常工作。
313p 人们都希望获得权力，但是他们所珍视的不只是权力。
338p 十诫(活学活用)： ⓪鉴别分类，剔除“如时钟般规律”(经验法则即可解决)与“云一般”(难以捉摸不可预测)，集中精力处理难度适中的问题； ①将看似棘手的问题分解为容易处理的子问题； ②平衡内部视角和外部视角； ③平衡对证据的反应不足和过度反应； ④寻找每个问题中发生作用的相互冲突的因果之力； ⑤按照问题自身特性划分尽可能多的不确定性等级，但要适可而止； ⑥平衡信心不足与过分自信、慎重与果断； ⑦探寻错误背后的问题，但要谨防后视偏差； ⑧激发他人的最大潜能，同时也让他人激发你的最大潜能； ⑨掌握骑自行车的技术，深思熟虑，深度实践，不可漫不经心。
343p 赫尔穆特·冯·毛奇：在战争中，遵守强制性故意的是不可能的，因为绝不会有两种完全相同的情形。
361p 在学术界，在事实模糊不清的问题上避免采取挑衅性的极端立场，是职业生涯的一招好棋。
363p 超级预测家往往能战胜情报分析师。
402p 在成本效益原则的基础上，误报率保持在低水平，并在其他人未能想到的事件上两头下注。