你懂执行吗？我想未必－读《执行》

这是一位伟大的实践者霍尼韦尔的CEO 拉里·博西迪和一名出色的理论家拉姆·查兰，共同讲述的关于如何将战略转化为企业运营实践。简单来说，就是讲如何完成任务的学问。这是我十几年前读的书（2002年第一版） ，也是初涉职场时看到的一本很重要的书，一直把它奉为圣经，时不时拿出来读读，在职业生涯的不同阶段读它，会有不同的体会。

在普通的人眼里看来，执行不就是喊喊口号，不就是下属执行领导的决定。然而这太过浅薄，真正的执行需要领导者在每天的工作中进行推动，对出现的偏差进行纠正，对执行优异的行为进行认可，在遇到困难时对高标准予以坚持。很多时候领导者会听到不同的声音，面对激烈的冲突，特别是面对习惯了“马马虎虎”“差不多”文化的国人，在推进优异执行时冲突会更多，这时候需要领导者具备足够的“情感强度”去直面冲突，澄清事实，面对非议；而不是避免冲突，拖延决策或者和稀泥。

书中谈及执行的三大要素，即领导者的基本行为、文化变革的框架以及人员的配置。其中对优异领导者的特点描述很有价值，话说，这样的领导真是稀缺。业绩优异领导者的特点：对自己的业务有着足够的了解；能够为企业的发展确立明确而清晰的目标；会经常地给自己的下属提供指导和培训；会通过在报酬和升职机会方面对表现不同的员工加以区别对待的方式来建立一个强大的领导基因库；了解并勇于接受现实；有着坚强的性格。

书中也谈及三个核心流程，即人员流程、战略流程以及运营流程。战略流程定义了企业的发展方向，人员流程定义的则是战略实施过程中的人员因素，而运营计划则为这些人员开展工作提供了明确的指导方向。在战略流程中，谈到了计划的制定。一旦制定了一项计划，你就必须考虑以下几个问题：该计划中假定的前提是否成立？是否还有其他方案可供选择？你的组织是否拥有足够的能力来将该计划付诸实施？为了使该计划在长期内发挥作用，你需要采取哪些短期和中期行动？你是否能在情况出现变化时对该计划进行适当的修订？

你的企业，是这样执行的吗？如果答案是否定的，那建议读读这本书。