从想法到产品

首先不要被标题误导，本书不是讲如何创业(团队组建，融资，激励/股权…)。而更多讲的是如何将想法变成产品，并将产品匹配市场，这其中涉及了下面这个表格：（9个方面）
问题—解决方案—客户群里分类—关键指标—独特卖点—门槛优势—渠道—成本分析—收入分析



其次书中描述的精益创业实战法，是一种系统流程，他可以在你资源耗尽之前循序渐进将A计划改良成一个真正可行的方案。
我也非常赞同zhihu 马志强的理解：
精益创业就是基本思维的转变，精益创业的逻辑框架包含了用户探索、用户验证、用户积累和公司运营。在没有背书or新创业者而言，这点尤为重要，因为新创公司需要探索未知的商业模式。知道了上述，那么精益创业需要两个阶段，第一阶段：定义用户痛点假设和解决方案假设；第二阶段：验证用户痛点假设和解决方案假设。
链接：https://www.zhihu.com/question/20800931/answer/42865499

解决的问题：验证A计划的可行性；




最后，读完本书后，尝试回答以下问题：
-在定义解决方案之前，如何找到一个值得解决的问题？
-如何寻找早期接纳者？
-筹资的最佳时机？
-如何验证定价方案？
-如何决定1.0版产品做哪些功能？
-如何确定客户想要什么，并把它开发出来？
-如何针对速度，认知和专注来做优化？
-什么是市场与产品匹配？
-如何通过迭代达成产品和市场的匹配？

文摘：
- 团队组成：1.是问题团队（专注客户开发）；2.解决方案团队（专注产品开发），是否也可以理解为 对外团队，一个对内团队
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