战略落地

读完本书，觉得是挺不错的战略管理书。国内采用BSC的企业不知道有多少，对企业的管理水平要求太高，我们做过的城市商业银行流程改造项目（事业部改革）后，并没有运用BSC工具进行战略分解，仍然是采用EVA考核+其他方面考核这种类BSC的考核，与国内其他企业相比，银行的管理水平绝对的可以说是处于上游，我就简单拿一样来说，内部流程，这真不是一项小工程，单纯对业务流程的梳理就不是一般管理水平的企业可以做到的，更不用说再加IT系统，提升运营效率这些，还有人才建设。所以企业在进行战略管理的时候，慎用BSC，哪种工具有效用哪种，合适的时机进行企业变革，而不是人云亦云，毕竟社会科学不是自然科学，1+1可能会小于0。这种理想化的工具适用于的企业真的不多。