中国民营企业发展的“失败基因”

在一片不属于自己的天地里，呼啸而起，创造奇迹，大抵算得上是“强人”。然而，能在一鸣惊人之后，竭力的抑制其非理性冲动，迅速脱胎换骨，以一种平常的姿态和形象持续的成长，才算得上真正的大英雄。

正所谓成功的经验千千万万，而失败的原因确多有相似。观察10年来中国民营企业的诸多败局，主要分两种形态：
一、慢性失血型：如太阳神
二、突发崩溃型：如巨人、三株等。

然而一个共同经营特征是企业的失败都是由于经营决策上的困顿、巨额投资失误、市场信誉危机爆发等原因诱发的。

木桶效应就是说一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。商业本身是一场企业家面对当前市场进行的营销、产品、技术、战略、财务等所有环节进行的颠覆式创新。书中收录的10个失败案例，他们的掌门人都拥有一块很长的木板，但他们全部被写进了大败局，因为在他们特别长的木板旁边都有一块特别短的木板，而水就是从这块短的木板流出去的。

第一个故事的主人公叫做姬长孔。他曾三度以巨额广告费标得央视黄金时段广告，让秦池酒厂因此实现了从一个年收入2000万到15亿的飞跃。但也就在这时，《经济参考报》“秦池白酒是用川酒勾兑”的系列新闻报道把秦池推进了无法自辩的大泥潭，虽然这种工艺其实更为先进也不影响白酒质量，但却让秦池迅速走上了覆灭之路。
 
第二个是玫瑰园的故事，港商刘常明通过行贿获得了昌平线沙河镇这块地，玫瑰园项目就此诞生，被誉为“首都第一别墅”。刘常明没打算认认真真造别墅，只想炒一把楼花溜之大吉。当时房地产代理公司利达行的老板邓智仁，帮助玫瑰园大卖，但同时他也发现了刘常明擅自挪用购房款，于是邓智仁借此机会将刘常明踢出局，获得了玫瑰园开发权。但同时玫瑰园在刘常明手里的一系列问题也落到了邓智仁身上，邓智仁不断将利达行的利润用来填补玫瑰园的空缺，疲于奔命的邓智仁最终将玫瑰园转让给了不明情况的陆苍，最终玫瑰园还是以“中国房地产最大破产案”。
 
第三个故事是王石和万科的故事，王石拒绝炒地皮的1000万收入，因为他认为空手套白狼的做法会让企业内部变形。如果大家都会去走捷径，那么万科就会成为一家没有核心竞争力和没有未来的公司。他认为，如果万科的未来用1000万卖掉，那才是不值得的。
 
第四个故事是史玉柱。史玉柱通过广告售卖自己开发的软件，建立了巨人公司，实现年收入1亿元。但是史玉柱在周围人的鼓动下，决定将巨人大厦从38曾建成70层的大楼，圈进1.2亿元，巨人破产。史玉柱二次创业，走了多元化扩张之路，目标定在保健品和药品产业上。但是多线作战和广告铺天盖地战略之下，最终竟是跟秦池同样的结局。
 
通过《大败局》可以看到中国商业发展的历史，同时，对于中国的企业家，也是对商业规律的总结和企业发展的重要启示。