管理我的上级:
了解上级的工作目标和方式、压力和优缺点。
深度对话:
1)见上司职场,我怎样做才能帮助上司发挥所长。
2)我怎样做才能避免上司曝露其短。
时间:在2017年结束之前剩下的这几个月里面。
事宜:虽然福特件自己不是项目经理,但是自己对产品的了解确实超过前年,也超过大前年。去年我认识了所有参加工作的新同事,跟新同事的关系得到了进一步加强,并没有疏远谁。
跟去年相比,我的声誉是提高了,因为更多的承担了公司流程的制定,以及辅助新人培训监管。
目标:进一步细化公司流程,关注新员工成长。
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