一个通过让公司团队缩小差距改进绩效的套路

外国人写故事是在是太啰嗦了，读起来好吃力，一大堆没营养的话。看这本书的前提是公司是以绩效的方式在进行管理，提升绩效需要需要缩小团队成员能力的差距共同进步，作者认为缩小差距需要分成四个步骤，先找出优秀的、再找出普通的得出两者的差距，然后建个团队研讨产生差距的根本原因，最后按照先简单后困难的顺序逐步解决问题。