赋能式投资
刚拿到这本书的时候,初看封面,感觉是非常挺良好的,名字听起来就很的高深的样子:赋能式投资!
于是忍不住马上阅读起来,一遍读完,真是一脸懵逼的我,永续经营、债券承销、过桥贷款等一个个专业名词完全不知所云。
再读第二遍,第三遍……
什么是赋能式投资?
以永续经营实体企业的方式进行长期控股型投资,聚焦少数产业的特定问题企业,以组织和人才为主导,以金融为工具,通过并购整合和运营改进的方式提升产业和企业效率,增加企业可持续发展和永续经营的能力,创造固定长期价值。
这是书上的原话,对于完全没接触过这方面的我真是理解困难。古语云:“书读百遍,其义自见。”于是我抱着这本书反复的读,希望能因此而对赋能式投资有更深入的了解。
经过我一番整合,自己编写了一点案例便于理解,因为匆忙,有的比方并不恰当:
甲开了个面包店,乙、丙、丁是员工,生意不太好,甲不会管理,员工总是偷懒(问题企业)我要投资他的店,我觉得他的店会一直开下去(以永续经营实体企业的方式),于是我跟甲说,我要给你的店投资,但是你除了给我收益,店里的事还得我说了算(长期控股型投资),甲说行,这事儿就成了。
甲的员工工作有些问题,乙工作很快,但是爱偷懒,丙是甲的亲戚,每天完不成工作,还把责任推给乙和丁,丁能按时完成工作,因乙丙不认真工作导致丁的业务量增加,丁也因此开始偷懒。针对以上情况,我给出的解决方案是,重塑价值观,增强他们的主人翁意识及责任感,对于完成工作数量多的给予奖励,不能完成工作的给予惩罚,甚至解雇,建立精英体系,只聘用优秀人才。因此每天乙完成的最多,丁能按时完成,丙不能完成工作。依据方案,给予乙奖励,给予丙惩罚及警告。之后丙仍不能完成工作,精英体系只聘用优秀人才,于是将丙解雇,并不会因为他是甲的亲戚就继续留用(店里的事必须我说的算的原因就在这里,只留下优秀的员工,为了给我的投资带来长期固定的收益)。戊是个人才,不为金钱所动,我想招他到店里工作,钱诱惑不了他我就跟他谈梦想,“我们要做全国最榜的面包店!”他被我的梦想打动,留了下来(为组织和人才赋能,以组织和人才为主导)。
总体来说,3G资本的每一个环节都采用这种赋能式投资,使员工工作积极、努力,降低成本,提高毛利,最终获得长期固定收益。
本书简单介绍了赋能式投资的概念,用少数案例使没有接触过投资管理的读者更容易理解3G资本的投资方式,适合未接触过的新手阅读,细节部分并没有讲的很详细,对赋能式投资感兴趣的书友可以找相关书籍深入阅读。
于是忍不住马上阅读起来,一遍读完,真是一脸懵逼的我,永续经营、债券承销、过桥贷款等一个个专业名词完全不知所云。
再读第二遍,第三遍……
什么是赋能式投资?
以永续经营实体企业的方式进行长期控股型投资,聚焦少数产业的特定问题企业,以组织和人才为主导,以金融为工具,通过并购整合和运营改进的方式提升产业和企业效率,增加企业可持续发展和永续经营的能力,创造固定长期价值。
这是书上的原话,对于完全没接触过这方面的我真是理解困难。古语云:“书读百遍,其义自见。”于是我抱着这本书反复的读,希望能因此而对赋能式投资有更深入的了解。
经过我一番整合,自己编写了一点案例便于理解,因为匆忙,有的比方并不恰当:
甲开了个面包店,乙、丙、丁是员工,生意不太好,甲不会管理,员工总是偷懒(问题企业)我要投资他的店,我觉得他的店会一直开下去(以永续经营实体企业的方式),于是我跟甲说,我要给你的店投资,但是你除了给我收益,店里的事还得我说了算(长期控股型投资),甲说行,这事儿就成了。
甲的员工工作有些问题,乙工作很快,但是爱偷懒,丙是甲的亲戚,每天完不成工作,还把责任推给乙和丁,丁能按时完成工作,因乙丙不认真工作导致丁的业务量增加,丁也因此开始偷懒。针对以上情况,我给出的解决方案是,重塑价值观,增强他们的主人翁意识及责任感,对于完成工作数量多的给予奖励,不能完成工作的给予惩罚,甚至解雇,建立精英体系,只聘用优秀人才。因此每天乙完成的最多,丁能按时完成,丙不能完成工作。依据方案,给予乙奖励,给予丙惩罚及警告。之后丙仍不能完成工作,精英体系只聘用优秀人才,于是将丙解雇,并不会因为他是甲的亲戚就继续留用(店里的事必须我说的算的原因就在这里,只留下优秀的员工,为了给我的投资带来长期固定的收益)。戊是个人才,不为金钱所动,我想招他到店里工作,钱诱惑不了他我就跟他谈梦想,“我们要做全国最榜的面包店!”他被我的梦想打动,留了下来(为组织和人才赋能,以组织和人才为主导)。
总体来说,3G资本的每一个环节都采用这种赋能式投资,使员工工作积极、努力,降低成本,提高毛利,最终获得长期固定收益。
本书简单介绍了赋能式投资的概念,用少数案例使没有接触过投资管理的读者更容易理解3G资本的投资方式,适合未接触过的新手阅读,细节部分并没有讲的很详细,对赋能式投资感兴趣的书友可以找相关书籍深入阅读。
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