赋能式投资

刚拿到这本书的时候，初看封面，感觉是非常挺良好的，名字听起来就很的高深的样子：赋能式投资！
于是忍不住马上阅读起来，一遍读完，真是一脸懵逼的我，永续经营、债券承销、过桥贷款等一个个专业名词完全不知所云。
再读第二遍，第三遍……
什么是赋能式投资？
以永续经营实体企业的方式进行长期控股型投资，聚焦少数产业的特定问题企业，以组织和人才为主导，以金融为工具，通过并购整合和运营改进的方式提升产业和企业效率，增加企业可持续发展和永续经营的能力，创造固定长期价值。
这是书上的原话，对于完全没接触过这方面的我真是理解困难。古语云：“书读百遍，其义自见。”于是我抱着这本书反复的读，希望能因此而对赋能式投资有更深入的了解。
经过我一番整合，自己编写了一点案例便于理解，因为匆忙，有的比方并不恰当：
甲开了个面包店，乙、丙、丁是员工，生意不太好，甲不会管理，员工总是偷懒（问题企业）我要投资他的店，我觉得他的店会一直开下去（以永续经营实体企业的方式），于是我跟甲说，我要给你的店投资，但是你除了给我收益，店里的事还得我说了算（长期控股型投资），甲说行，这事儿就成了。
甲的员工工作有些问题，乙工作很快，但是爱偷懒，丙是甲的亲戚，每天完不成工作，还把责任推给乙和丁，丁能按时完成工作，因乙丙不认真工作导致丁的业务量增加，丁也因此开始偷懒。针对以上情况，我给出的解决方案是，重塑价值观，增强他们的主人翁意识及责任感，对于完成工作数量多的给予奖励，不能完成工作的给予惩罚，甚至解雇，建立精英体系，只聘用优秀人才。因此每天乙完成的最多，丁能按时完成，丙不能完成工作。依据方案，给予乙奖励，给予丙惩罚及警告。之后丙仍不能完成工作，精英体系只聘用优秀人才，于是将丙解雇，并不会因为他是甲的亲戚就继续留用（店里的事必须我说的算的原因就在这里，只留下优秀的员工，为了给我的投资带来长期固定的收益）。戊是个人才，不为金钱所动，我想招他到店里工作，钱诱惑不了他我就跟他谈梦想，“我们要做全国最榜的面包店！”他被我的梦想打动，留了下来（为组织和人才赋能，以组织和人才为主导）。
总体来说，3G资本的每一个环节都采用这种赋能式投资，使员工工作积极、努力，降低成本，提高毛利，最终获得长期固定收益。
本书简单介绍了赋能式投资的概念，用少数案例使没有接触过投资管理的读者更容易理解3G资本的投资方式，适合未接触过的新手阅读，细节部分并没有讲的很详细，对赋能式投资感兴趣的书友可以找相关书籍深入阅读。