华为研发管理

本书从任正非最开始艰苦创业讲起，一直到近期移动互联网时代，华为与小米之间的竞争。大部分案例发生时间在1997年至21世纪初，也就是作者在华为任职期间。主要有以下几点心得：

1.资金不是创业者的最大问题，实际上，人的因素往往要重要得多。

2.先有市场需求，再有产品研发。

3.广阔的胸襟，整合人才资源的能力，企业家也是政治家。

4.政治家不亲自带兵打仗，不是将军；政治家最重要的使命和职责是把人组织好，调动起来，然后让勇于当将军的人才带着士兵们冲锋陷阵。

5.一把手的首要职责是盯着现金流，解决资金问题。

6.ipd流程：10%的时间开发，90%的时间调研市场、了解客户需求。

7.例行化、规范化、it化

8.将核心技术转化成产品平台。