极简创造更多优秀

在这个神奇的时代，每天都发生着许多不可思议的事情。有的企业一夜成名迅速崛起，有的只不过晚了一步就被人们遗忘。不论何种原因，一个企业要想成功，都有一些万变不离其宗的“自然法则”，- -比如极简法则。这就是作者理查德·科克和格雷格·洛克伍德在《极简法则》这本书里带给我们的一些启示。

这本书的作者一共有两位，分别是理查德·科克和格雷格·洛克伍德，理查德是我们熟知的“二八法则”的首创人，也是知名的“连续创业家“，曾经在多家国际知名战略咨询公司担任合伙人，是将商业思维与实际运用相结合的典范；另一名作者格雷格是著名的投资人，也是理查德的好朋友，这已经是他俩第二次合写一本书了，他们俩之前合作写过一本《超级人脉》。

说起简化这个词，相信你可能会觉得疑问，为什么简化就能够为企业带来更多价值呢，难道企业的产品不是越多越好，功能不是越全越好吗？在本书中，作者就通过大量生动的案例，为我们揭示了极简法则的重要性。

为什么麦当劳的产品种类这么少，却能和餐饮界老大哥肯德基平分秋色？
为什么苹果公司的产品这么贵，前几年却有那么多人排着队要买？

事实上，麦当劳是典型的价格简化，它通过精简产品和降低生产成本，让产品的价格便宜了一半，只赚取比较低的利润，主力扩张大众市场，最终实现了爆炸式的增长；而苹果公司呢，则是典型的命题简化，它通过创造”好到无与伦比“的产品，赚取更高的利润，服务中高端用户，从而获得高回报。不管是价格简化还是命题简化，他们都通过极简法则，让企业更加成功了。

这就是极简法则的魅力，不管是福特、麦当劳这种比较古老的公司，还是谷歌、苹果、优步这样比较新型的公司，是极简法则让它们在市场上立于不败之地。简化不仅改变了企业，还改变了人们工作生活的方式，对社会的进步产生了非常深远的影响。

极简法则这么有用，那到底该怎么做才能让企业走向成功呢，作者在书里给了我们一些指引方向，对于企业领导者或者投资者，都很有参考价值。

像福特、宜家这样走价格简化路线的，他们通过简化产品、降低生产成本，付出了大量精力，创造了一个全新的商业系统，占领了大规模的大众市场，在一个行业，只会出现一个成功的价格简化者，但是对于命题简化者而言，只要有不同的定位，就会有无数个机会，只要他们的产品用起来更舒适便捷，他们就能占领某一个特定人群，最后取得成功。

命题简化者通过不同定位成功占领市场的另一个案例，比如波士顿和贝恩咨询公司。一说起咨询公司，很多人脑海里第一个想到的就是麦肯锡，的确，麦肯锡在上世纪六十年代咨询行业一直处于垄断地位，而且没有被打破的可能，既然如此，那新来的两个小弟该如何找到自己的方向呢？
波士顿没有像麦肯锡那样售卖专家经验，而是开始了另一条道路，那就是售卖浓缩的智慧，把复杂的咨询知识变得简单易懂，把复杂留给自己，把简单好用留给客户，这一点和苹果公司如出一辙，从而开启了另一个细分市场。

而从波士顿分离出来的贝恩公司，则又开创了另一个新的市场，它的咨询只为首席执行官而做，从而划出了一个新的客户群。虽然在同一个行业，但大家并不一定要抢着吃一碗饭。

所以说，在命题简化这条路线里，并不是只能有一个成功者，只要定位不同，就能有多个成功者同时存在。特别是在这个互联网时代，命题简化让越来越多的公司成功了。通过网络和智能手机，不拥有一辆出租车公司的优步，成为全世界最大的出租车公司，不拥有任何房产的爱彼迎，成为全球最大的食宿提供商。来自国内的滴滴快车、共享单车在命题上的创新，也创造出了另一片市场，命题简化让生活更简单愉悦，新的时代，命题简化者只要定位不同，就有无数种可能。

价格简化和命题简化虽然都是极简策略，但双方所要走的方向还是有些区别的，不同的公司有不同的目标，所选择的道路也可能不尽相同，不管是想走大规模市场的价格简化公司，还是想走优质市场的高利润公司，都要对自身的发展有一个明确的目标，不管是想走哪条路，都要选好一个目标，做出取舍，而不是当中间派摇摆不定。

很多经理人不愿意做出简化，所以只能“求生存”，而不是“谋发展”，但如果能够彻底的价格简化或者命题简化，情况可能就不一样了。所以在判断一家企业做的如何的时候，看这家公司有没有进行彻底的简化，是一个不错的选择。