年薪七位数的人和月薪两万的人有什么区别

年底了，同行们都会三三两两聚在一起，吃饭、聊近况。大部分人都有了新变化，有的人去了顶级公司，有的人自己创业了，有的人年收入上了七位数，但也有不少人没什么起色，言谈之间满是抱怨。

我比较喜欢和有进步的人聊天，这倒不是势利眼，而是和他们聊天非常愉快。他们多半会热情地介绍自己的“发迹”经验，大家互相交流最有价值的信息，资源共享，一起展望美好的下一年。和喜欢抱怨的人聊天则相反，就像吃到一只烂橘子，又酸又涩。哪怕席间有人介绍了什么新的门路，也被他打断，甚至怀疑其他赚了钱的人，根本没有说的那么多。理由是他没有赚到钱，别人也一定赚不到。这种人往往是白忙了一年，但不在自己身上找原因，要么抱怨政策，要么抱怨下属，连家务事也一并捎带进去，又可怜又可笑，成为饭局一景。

套用最近读过的《终身成长》中的理论，就是第一种人拥有成长型思维，第二种人则是固定型思维。客观地分析，其实大家的起点都差不多，入行时都是一穷二白。甚至那些混得不好的人，还比别人多一两样优势。比如学历、户口、就业起点等。但这些优势可以让他们取得暂时的成功，却无法帮助他们长久地维持成功。将自己的成就维持在巅峰状态，需要一种健康、积极、不断进取的成长型思维方式。这恰恰是很多人缺乏的。

《终身成长》的作者卡罗尔•德韦克说：“关于能力和成就，我们有很多错误的想法，特别是我们总认为，是那些孤独、聪明的人突然间发明了了不起的东西。”这句话揭示了一个思维误区，就是很多人都认为成功是不需要努力的，如果你要是特别努力的话，就显得不那么聪明。

如果深入了解一下那些成功人士的成长轨迹，就会发现真相很打脸。大家都知道达尔文写出了《物种起源》，莫扎特创作了无数经典乐章。但很少有人了解到，达尔文是有团队的，经过多年的团队协作，上千次讨论，废弃了无数篇草稿，才最终完成颠覆学界的著作。而莫扎特也经历了超过10年的奋斗期。在这期间，他的很多作品并不是原创的，也没有那么出色，甚至不乏将其他作曲家的作品拆拆拼拼的情况。

没有人是单纯靠天赋上位的。成功者们在私下里都付出了超出常人的努力，而且他们都相信人的潜能——无论是对自己还是对他人。在他们眼中，团队不是突出自己的工具，而促进成长的发动机。他们很擅长用一种成长型思维去维护自己的团队。

那位年收入七位数的同行，工作方法并没有特殊之处，就是勤勤恳恳地沿着一条路子走，把产品线做到极致。也曾遇到过揭不开锅的局面，但他没有放弃亲自挑选的每一个人，相信他们的每一次尝试。在接近绝路的时候，一个下属出了一个畅销品，整个团队就活了。而那位没什么起色的老兄，其实业务能力不错，月薪接近两万。但他总认为一切都是他应得的，自己的地位是不容挑战的，拒绝尝试和改变。当团队里出现可能威胁到他地位的人时，甚至只是言语上挑战了他的权威，就会被他无情地开除。开除了一个又一个。最后，在他以为可以成果独享的时候，发现跟其他同行相比，他根本没什么成果可言。责任却被推到了那些离开的人身上。

大家也别迷信什么江山易改禀性难移，在真金白银面前，任何人都有被软化和被改造的可能。也不是说要成功就必须拥有什么样的思维模式，而另外一种就意味着失败和一无所成。思维模式是可以改变的，只要你愿意。别给自己贴标签，好好读读《终身成长》里的最后一章，也许下一年谈笑风生、传授成功经验的人就是你了。