案例的具体分析

一：世界通信公司，审计所是安达信。财务造假的主要手段是费用资本化，将数十亿的购买其他公司通信服务的费用全部资本化，导致虚增利润以及账面资产。又因为连年收购导致账面巨大的商誉，想再通过商誉的摊销降低账面资产。创始人和首席财务官只手遮天，安达信发现了后也默默配合，最终被内审部发现找到证据揭开真相。讲道理，一方面那几年的确通信行业日子很惨，后面也会好转。另外一方面将占账面资产50%以上的商誉摊销掉也的确最终能隐藏住这个事情。

二：安然，审计所是安达信。财务造假主要手段是利用会计准则的漏洞，用特殊实体spe和衍生品进行虚增利润，隐藏负债的行为，并且空挂应收票据用以匹配资产端。具体是用三个spe用衍生品和安然公司交易，给安然带来利润而负债留在了spe里面，spe不用合并报表，从而增加了安然的利润。由于2000年科技股泡沫破灭带来的股灾使得这个骗局被揭露。（安然提供给spe的自家股票越来越不值钱从而需要更多的担保品，最终纸包不住火）

三：施乐，审计所是毕马威。财务造假的主要手段是利用不同的会计政策。施乐公司销售产品时收入分三块：销售产品收入、融资收入、服务收入。只有销售产品收入是能够当期确认的，但是施乐公司把后两块也一次性确认了，从而导致了虚增收入。此事后来被sec发现并罚款。

四：莱德艾德，审计所是毕马威，毕马威没参与财务造假，仅仅是没发现而已，而且后来也在揭开财务造假时发挥了相当的作用。财务造假手段分几块：第一是医药销售行业的一些行业规则来进行虚增收入；第二也是费用资本化；第三是提前确认收入；此事是艾德莱德公司主动调节财务报表被发现，并由于资料缺失，只重制了当年的财务报表，之前的就没法重制了。

五：美国在线。出于急于和时代华纳合并而进行财务造假。手段有：提前确认收入、将长期合同违约金、赔偿金当短期收入确认（直接导致后面业绩跳水）。然后就是和通信公司互换交易，你买我的服务，我买你的服务。被媒体揭露最终发现。

六：百时美施瑰宝，竭尽所能的财务造假，能利用的一切漏洞和规则。甚至不仅是会计处理办法，在营销策略上也采取激进的策略

七：山登公司，审计所是安永。由CUS和HFS公司合并得来。财务造假是进行季度大面积调整，然后年度的则用重组准备转回来填充。该模式需要CUS公司频繁进行收购，并计提及其巨大的重组准备用以在以后年度变利润。后来在合并山登公司时被HFS公司发现揭露。

八：阳光集团，做家用电器的。审计所是安达信。经营受困后请来重组达人邓普顿。结果邓普顿的算盘就是包装造假业绩进行合并收购。手段有：一销售已经注销的存货，存货作为重组准备注销了；二转回重组准备充当利润；三注销固定资产以减少折旧；四费用资本化；五少计提风险准备金。最终粉饰业绩被分析师揭露。

九：垃圾回收公司，审计所是安达信。财务造假手段有费用资本化、改变提折旧、任意计提准备。最终在长达6年的财务造假后，实在难以为继，被外部分析师和内部董事会发现苗头，重新聘请了ceo和cfo并进行董事会改组，请了两大审计所1160名审计师后，终于才揭露了这次6年财务造假。

十：南方保健，审计所是安永。财务造假手段无所不用，主要用的是特殊的保险账户，寅吃卯粮。最终迫于压力，是首席财务官自己自首。

可以看出来，其实造假手段基本翻来覆去就那么几招。往往需要强势管理层完全架空内审部门，以及强压外部审计所配合。很少有能瞒着审计所混得无保留意见的审计报告。