创新与企业家精神总结

一、书中德鲁克对“康德拉季耶夫周期”的质疑 康德拉季耶夫周期是前苏联经济学家，提出了“长波理论”，认为资本主义经济会经历50-60年的盛衰长期波动。从工业革命来看，康德拉季耶夫的理论看起来正确。而德鲁克认为这一理论已经不适合当时的美国经济演变，美国当时大部分的人都认为经济的上升是因为科技的创新，而德鲁克相信社会经济的进步其实就是因为一些企业以及企业家的“创新”和“企业家”精神对经济繁荣的作用，德鲁克呼吁大家培养“创新和企业家精神”。如果一味的相信科技，大家必定会陷入康德拉季耶夫周期的谷底。 二、创新的来源 1.意外事件。比如青霉素的发现，需要人们及时的发现，发掘其中的价值。 2.不协调的事情。就是现状与预期的不一样，使人产生不方便失望的事情。比如淘宝解决了人的购物不方便，价格不透明，品类不完整的购物问题，美团外卖解决了人的吃饭不方便的一些问题。 3.程序的需要。他是以任务为中心，使一个业已存在的程序更为完善，替换薄弱环节，同时用新知识重新设计一个既有的旧程序。比如威廉·科纳用酶转化为白内障眼科手术用来分解韧带的不可缺少的产品。眼科医生做手术时病人的眼部做手术时容易造成出血，容易出血，而这些出血本来是正常的，这些恰恰容易使医生产生忙乱。而使用了酶时出血就不会再发生，白内障手术的成功率大大提高。 4.产业和市场结构。人们认为产业和市场结构会稳定许多年，而德鲁克不这么认为，产业和市场结构会产生变化，甚至是借势而起。比如福特“T”型车这样的案例。 5.人口统计数据。人口变化中的“婴儿潮”、“老龄化”也会引起创新，比如中国新放开的二孩政策，必将引起婴幼儿服务业的兴起。 6.认知的变化。社会整个认知的变化，必将引起人们的创新。比如人们对健康、教育等的关注会迎来商业机遇。 7.新知识和新技术。科技的发展，网络技术的进步。 如近来的AI（人工智能）、航天技术、特斯拉无人驾驶汽车等等。 二、创新的原则 1.对机遇多分析、思考 例如，在基础工业生产程序中因为经济现状有着明显的不协调，不同的来源在不同的时间里有着不同的重要性，人口统计对于寻找程序中“缺少的环节”于创新者来说不重要。所以应该多分析，思考。 2.多看多问多听。 3.一次只做好一件事。 4.有效的创新始于细微之处。 5.先在特定地位取得领导地位。 6.三种禁忌： ①不要过于聪明。创新的产品应该以人为本。 ②不要过于多样化。过多的拉长战线会损害战斗力 ③不要为未来创新（埃隆马斯克的创新已经颠覆了，可见德鲁克的理论都来自于他的当时社会环境） 三、如何培养企业家精神？ 1.目光放在寻找机遇上。德鲁克建议公司高层每月开两次会，一次专注解决问题，一次专注寻找机遇。 2.半年开两天会，研究创新和企业家精神。 3.高管与各部门人员举行非正式会议。 4.企业创新的禁忌 ①不要把经营部门和创新部门放在一起。 ②不要脱离已有的事业领域创新 ③收购很少会成功 四、四种企业家战略 1.孤注一掷。如乔布斯对产品的孤注一掷，认定优点，全力打造。 2.攻其软肋。找到对手的软肋，精准打击。 3.生态利基。利基指细分市场，规模不一定大，利润不一定高，但占领市场有绝对优势。生态利基包括收费站策略、专门技术、专门市场，三者占其一就是生态利基。 收费站策略，是指只要你从事这个业务，一定会经过。专门技术，是指技术上的唯一性，专门市场，独占某领域。 4.改变价值和特征 未来的企业的发展需要创新和企业家精神，社会每次的进步都离不开创新的精神，无论是工业革命，还是科学技术，没有创新，都无法进步，未来的社会更需要企业家精神，如果没有这群执着且勇敢的一部分人，人类将失去方向，他们在世界的最前沿积极思考着人类的发展方向。