《领导的气场》读书笔记

这本有关管理领导方面的书，是我目前为主最为欣赏的一本，可能被作者博古通今的知识所折服，又或许是被古往今来的管理智慧所启迪，总而言之，管理的大智慧是悟出来的，下面就一些最为我动容的几个板块来谈谈我的收获。

【掌握领导和管理的核心——以人为本】

管理是一种智慧，当你没有一个团队的时候，你把自己做到极致就很棒，但当你有一个团队的时候，你需要考虑怎么把能力复制给团队，通过管理比你更牛的人来完成任务，并“解放”自己，这样才能推动整个团队往前发展。什么是“闲人”？王维一首诗“空山新雨后，天气晚来秋。明月松间照，清泉石上流”，他的职场工作其实并不轻松，但他却能抓住工作的重点，把控大局，既身在局内激发下属，又能才凌乱之外掌控大局。当然如何让下属像上了发条一样的做事，没有完美的个人，但有完美的团队，所以用人是领导的核心。这里有四个技巧：分槽合槽、分饼画饼、高屋低屋、厚赏惜赏。分槽——千里马能力强，把他们分开安排在不同的领域，才能最大限度发挥她们的潜能；合槽—— 不怕神一样的对手，只怕猪一样的对手，这就是说猪的能力比较低，合在一起的时候能量场会更强，不然一头猪根本做不了事。分饼——给中坚力量吃饼，并和他一起吃；给创业前辈分饼，让他们有所依靠；给年轻人画饼，用梦想和未来激励。高屋——资源匮乏的时候，适当加大物质的诱惑，能提高员工积极性；低屋，资源充足，就放在水平线上就好，通过努力获得相应的回报。厚赏——对于一个典型员工，赏到他心花怒放，爱才的口碑便会不胫而走，不需要多去打广告宣传；惜赏，资源多，也不能滥赏，无功不赏，小功小赏，大功大赏。

【我是一切的根源——取天下从自己开始】

你对自己有多了解？领导和领袖有本质的区别，领导自己的内驱力可能很强，但员工不一定和他在一条线上，领袖不仅具有超强的内驱动力，还有很强的成就导向。首先建立自己的权威，通过上级领导、排场、形象等建立，很喜欢书中的一句话“用温柔的手段做冷酷的事情，用冷酷的手段做温柔的事情”，既要强化制度，又要笼络人心。其次带着坚定地信念做事，当你自己想要放弃的时候，一定是那个宏大的高远的志向指引你前进，而你的这种超强信念也会传递到下面的人身上。所谓胜人者必先自胜，知人者必先自知。

【身在局中而不自知——还需多磨】

一个人的力量始终有限，当你没有更优质的圈子去带动你，或者一个导师给你拨开云雾，那么你要么是不进则退，要么就如浮萍飘忽不定。截取一段话：“一个人的心理状态、素质状况像一座冰山，水面上显露的部分是行为、技能、知识、经验；水下的部分是态度、角色、自我概念、个性、动机等因素，前者便于看见，而后者便难琢磨”。因此修炼自己是一切的核心。

2018.1.8 写于湘潭青山