《领导的气场》读书笔记
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这本有关管理领导方面的书,是我目前为主最为欣赏的一本,可能被作者博古通今的知识所折服,又或许是被古往今来的管理智慧所启迪,总而言之,管理的大智慧是悟出来的,下面就一些最为我动容的几个板块来谈谈我的收获。

【掌握领导和管理的核心——以人为本】
管理是一种智慧,当你没有一个团队的时候,你把自己做到极致就很棒,但当你有一个团队的时候,你需要考虑怎么把能力复制给团队,通过管理比你更牛的人来完成任务,并“解放”自己,这样才能推动整个团队往前发展。什么是“闲人”?王维一首诗“空山新雨后,天气晚来秋。明月松间照,清泉石上流”,他的职场工作其实并不轻松,但他却能抓住工作的重点,把控大局,既身在局内激发下属,又能才凌乱之外掌控大局。当然如何让下属像上了发条一样的做事,没有完美的个人,但有完美的团队,所以用人是领导的核心。这里有四个技巧:分槽合槽、分饼画饼、高屋低屋、厚赏惜赏。分槽——千里马能力强,把他们分开安排在不同的领域,才能最大限度发挥她们的潜能;合槽—— 不怕神一样的对手,只怕猪一样的对手,这就是说猪的能力比较低,合在一起的时候能量场会更强,不然一头猪根本做不了事。分饼——给中坚力量吃饼,并和他一起吃;给创业前辈分饼,让他们有所依靠;给年轻人画饼,用梦想和未来激励。高屋——资源匮乏的时候,适当加大物质的诱惑,能提高员工积极性;低屋,资源充足,就放在水平线上就好,通过努力获得相应的回报。厚赏——对于一个典型员工,赏到他心花怒放,爱才的口碑便会不胫而走,不需要多去打广告宣传;惜赏,资源多,也不能滥赏,无功不赏,小功小赏,大功大赏。
【我是一切的根源——取天下从自己开始】
你对自己有多了解?领导和领袖有本质的区别,领导自己的内驱力可能很强,但员工不一定和他在一条线上,领袖不仅具有超强的内驱动力,还有很强的成就导向。首先建立自己的权威,通过上级领导、排场、形象等建立,很喜欢书中的一句话“用温柔的手段做冷酷的事情,用冷酷的手段做温柔的事情”,既要强化制度,又要笼络人心。其次带着坚定地信念做事,当你自己想要放弃的时候,一定是那个宏大的高远的志向指引你前进,而你的这种超强信念也会传递到下面的人身上。所谓胜人者必先自胜,知人者必先自知。
【身在局中而不自知——还需多磨】
一个人的力量始终有限,当你没有更优质的圈子去带动你,或者一个导师给你拨开云雾,那么你要么是不进则退,要么就如浮萍飘忽不定。截取一段话:“一个人的心理状态、素质状况像一座冰山,水面上显露的部分是行为、技能、知识、经验;水下的部分是态度、角色、自我概念、个性、动机等因素,前者便于看见,而后者便难琢磨”。因此修炼自己是一切的核心。
2018.1.8 写于湘潭青山