非常适合中层管理者读的一本书
花了两个晚上的时间，看完了这本书。不是略读，而是逐字逐句地阅读。读一本书，实际上是与作者进行的一次深度交流。我想，现实生活中，作者迈克尔.阿拉拍肖夫，应该是一位桀骜不驯，开朗，乐观，有点话痨，有很强的洞察力，经常反思的人。
这本书的表达，可以说是非常通俗易懂，每一章节，都在讲故事，娓娓道来，但是每个故事背后，都有发人深省的道理。
舰队管理与企业管理，并没有什么区别。
一、利他的价值观。作者多次提到，在作决策时，考虑的从来不是自己，而是这么做对我们的舰艇有没有好处，对我们的水兵有没有好处，会不会浪费纳税人的钱。而不是“这么做我能不能升职加薪？”包括在向上管理时，与新上级发邮件，提供更多的信息和建议，都是本着更好的上下级合作，更明智的战略出发，而不是出于在上级面前表现、邀功。
二、始终专注于目标，并让所有组织成员围绕此目标努力。始终专注于最重要的事情。对于他来说，提升舰艇的战斗力，是最最重要的事情。作为领导者，应该始终有很强的大局感、方向感，不应该把时间浪费在琐事上。“想要成为优秀的领导者，你都需要为整个组织确立一个明确的目标，并带领大家一起朝这个目标不断努力。”
三、以人为本的精神。给下属更多的自主权，授权是一种非常好的激励工具，而且可以让下属获得成长；与下属保持良好的沟通，平等的沟通，倾听下属的心声和建议，让下属得到尊重与重视；创造更好的环境（更美味的食物、让工作变得更加有趣）；对新人非常细致的关怀。各种措施，都是本着“以人为本”的精神，最终发挥出非常大的力量，让整个团队非常有使命感，有活力，有激情，执行力和战斗力超强。作为领导者，一定要将成就下属作为第一要务，你能成就多少人，你就能掌握多大的平台。
四、管理者的反思。作为管理者，每一次决定，不论成功还是失败，都应该进行复盘和总结。作者有一次发现一位水兵站岗时睡觉，没有查明原因就准备直接处罚，结果上司发现是因为自己的安排不当，让水兵前一晚都没有得到休息而导致的。这一次的经历让他深刻反思，每一次交代任务，要考虑三个因素，任务是否交代的足够清晰，是否给足了资源和时间，是否给了足够的培训。这样的管理反思，在整本书中都有大量的体现。
五、敢于创新和打破常规。这也是我认为他桀骜不驯的原因。在这本书中，我看到他身上的锋芒，敢于打破规则，敢于去争取，甚至在不报备的情况下作出很多前所未有的决定，这些决定可能与某些已有的规则相悖，但他绝不会踩踏红线。这得益于社会更加包容的文化氛围。在一个组织中，如果要做出突出的成绩，肯定是不可能充当“滥好人”，突出的人，会受到周围的人的异样的眼光，所以，领导者应该包容，保护这种创新。
一本好书，会带给人很多思考，值得记录下来。
赵巧 2018.1.10
这本书的表达，可以说是非常通俗易懂，每一章节，都在讲故事，娓娓道来，但是每个故事背后，都有发人深省的道理。
舰队管理与企业管理，并没有什么区别。
一、利他的价值观。作者多次提到，在作决策时，考虑的从来不是自己，而是这么做对我们的舰艇有没有好处，对我们的水兵有没有好处，会不会浪费纳税人的钱。而不是“这么做我能不能升职加薪？”包括在向上管理时，与新上级发邮件，提供更多的信息和建议，都是本着更好的上下级合作，更明智的战略出发，而不是出于在上级面前表现、邀功。
二、始终专注于目标，并让所有组织成员围绕此目标努力。始终专注于最重要的事情。对于他来说，提升舰艇的战斗力，是最最重要的事情。作为领导者，应该始终有很强的大局感、方向感，不应该把时间浪费在琐事上。“想要成为优秀的领导者，你都需要为整个组织确立一个明确的目标，并带领大家一起朝这个目标不断努力。”
三、以人为本的精神。给下属更多的自主权，授权是一种非常好的激励工具，而且可以让下属获得成长；与下属保持良好的沟通，平等的沟通，倾听下属的心声和建议，让下属得到尊重与重视；创造更好的环境（更美味的食物、让工作变得更加有趣）；对新人非常细致的关怀。各种措施，都是本着“以人为本”的精神，最终发挥出非常大的力量，让整个团队非常有使命感，有活力，有激情，执行力和战斗力超强。作为领导者，一定要将成就下属作为第一要务，你能成就多少人，你就能掌握多大的平台。
四、管理者的反思。作为管理者，每一次决定，不论成功还是失败，都应该进行复盘和总结。作者有一次发现一位水兵站岗时睡觉，没有查明原因就准备直接处罚，结果上司发现是因为自己的安排不当，让水兵前一晚都没有得到休息而导致的。这一次的经历让他深刻反思，每一次交代任务，要考虑三个因素，任务是否交代的足够清晰，是否给足了资源和时间，是否给了足够的培训。这样的管理反思，在整本书中都有大量的体现。
五、敢于创新和打破常规。这也是我认为他桀骜不驯的原因。在这本书中，我看到他身上的锋芒，敢于打破规则，敢于去争取，甚至在不报备的情况下作出很多前所未有的决定，这些决定可能与某些已有的规则相悖，但他绝不会踩踏红线。这得益于社会更加包容的文化氛围。在一个组织中，如果要做出突出的成绩，肯定是不可能充当“滥好人”，突出的人，会受到周围的人的异样的眼光，所以，领导者应该包容，保护这种创新。
一本好书，会带给人很多思考，值得记录下来。
赵巧 2018.1.10
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