原则

这本书最近读过管理书中个人最有启发的一本，主要感悟如下。

1如何评价一个人是否靠谱，一种是成功的干成三件大家都有疑问的事情，第二种是合理的explanation,并能得出正确的结论。

2培养人才的宗旨要把好的变成优秀的，而不是把失败的人变成好的。（个人觉得残酷）

3如何评价一个人的业绩，当一件事情失败的时候是由于能力不足，还是客观环境造成的。具体办法是如果换一个人，事情能否办成功。

4公司采取精英共治，当遇到疑虑，多听信公司believablity比较高的人意见。

5做成一件事的成功路径，树立目标，发现问题，根据问题指定相关的计划，按计划施行。