原则
这本书最近读过管理书中个人最有启发的一本,主要感悟如下。
1如何评价一个人是否靠谱,一种是成功的干成三件大家都有疑问的事情,第二种是合理的explanation,并能得出正确的结论。
2培养人才的宗旨要把好的变成优秀的,而不是把失败的人变成好的。(个人觉得残酷)
3如何评价一个人的业绩,当一件事情失败的时候是由于能力不足,还是客观环境造成的。具体办法是如果换一个人,事情能否办成功。
4公司采取精英共治,当遇到疑虑,多听信公司believablity比较高的人意见。
5做成一件事的成功路径,树立目标,发现问题,根据问题指定相关的计划,按计划施行。
有关键情节透露