理想与现实之间 可能只差了一个行动的距离

如果你常常觉得被工作生活牵着鼻子走，每天陷在琐碎的工作中加班熬夜，想做的事情很多，精力却让我们分身乏术。那么可能和我一样，你也需要这本《逆向管理：先行动后思考》，从现在开始行动起来，改变糟糕的每一天。

和普通的领导者法则不同，逆向管理打破你的认知，那就是“先行动，后思考”。亚里士多德发现，一个人如果表现得很有美德，那他最终会成为一个有美德的人，即多做好事就会变成好人。研究表明一个人若改变了想法，是因为他的行为先发生了改变。也就是说，改变是由外而内，并非由内而外产生的。就拿减肥来说，学会再多的减肥方法也没有迈开腿动起来效果来的快。

逆向管理：先行动后思考

本书作者埃米尼亚•伊贝拉（Herminia Ibarra）是全球50大管理思想家之一，欧洲工商管理学院组织行为学教授，她是职业与领导力发展方面的权威专家，主要研究领导力发展。同时她也是INSEAD领导者转变项目的创办负责人，旨在帮助管理者们成为更优秀的领导者。逆向管理的观点并非纸上谈兵，埃米尼亚•伊贝拉的职业生涯为本书的写作提供了很多资料，多年来，根据参与调研的领导者们长期反馈，使得她的观点得到理论支撑。包括十年来参与领导力转变课程的学员，INSEAD的工商管理硕士等，我们在书中看到的案例及数据也都源于此。

逆向管理的核心观点是“由外而内”原则，埃米尼亚•伊贝拉发现，领导力的提升是从转变开始，以重新定义工作/生活，重建人际关系网络，改变做事方法；三方面形成一个稳定的三角关系，忽略其中一点，关系就会变得不稳定。这也解释了当工作性质与人际网络没有发生变化时，即使每天都自省，也没有办法实现转变的原因。

重新定义工作

首先，要重新定义工作。大多数人都曾尝试改变，但是惰性、阻力、习以为常的日常工作常常会拖慢我们改变的步伐。同时，我们的时间都被琐碎的日常工作占据，却很少有空思考这些工作的意义和目的。埃米尼亚•伊贝拉在逆向管理中提出，应该采用更具策略性的方法去做事，即在众多日常工作中，采用策略性思考，弄清楚应该做什么，如何去做以及为什么要做。

毋庸置疑，我们乐于做那些我们擅长的事，于是不自觉的就会一直去做，使自己陷在舒适区内，停滞不前。利用我们擅长的能力获取回报显然更容易，然而，这种学习的自我强化属性会让我们只看到当前的关注点，看不到探索新领域（更具潜力）后带来的远期回报，所以说，大局观不管在哪种情况下都尤为重要。

让我们来看看优秀的领导者都在做什么？他们经常是以做出一些改变而开始，这不同于日常工作，可能会跨越职能范围展望不同的未来。改变的不确定性使得未来（盈利）并不那么明朗，而选择新方向也需要极大信心。但是，优秀的领导者会把时间花在建立与外部联系的桥梁，展望新未来，提升影响力，将想法与个人结合方面。

工作中常常会听到一些抱怨，我们兢兢业业的做工作，领导经常不在公司，可是他的薪水却比我们高很多。看了这本书，才发现自己的眼光有多短浅。因为公司从来都不需要一个天天base在办公室的领导者。优秀的领导者，不会把时间耗在内部事务上，相反，他们不在公司，那么则是花时间建立与外界联系的桥梁。这样做的意义在于，确保团队获得正确的信息与资源；当内部发生争议时，确保团队获得上级认同；此外，优秀的领导者还会时刻关注竞争者的动态。

同样，优秀的领导者善于感知外部环境，他关注的是组织内部的变化，从最高领导者哪里获得支持和资源，说白了，就是为团队的人提供一个专心做事的环境。遇到环境变化时，有能力提出适合发展的新方向，这样的领导者更有机会取得成绩，同时也培养了大局观。

你会发现，优秀的领导者很会讲故事，因为如果没有人赏识或者赞同，再优秀的策略或想法也没有用。想法是个人的，想要获得人们的认可，就需要把想法与人们的认知建立联系，把“我的”变成“大家的”，而认知大多来自于人生阅历、真实生活，所以，一个好的故事就会拉近彼此的距离。比如大家都看过TED，精彩的的演讲，有一个共性就是以演讲者自身的经历或者故事开始，在故事的结尾引出演讲者的主题，与晦涩难懂的主题相比，一个真实有趣的故事使得主题变得具体化，更容易被大众接受。

重建人际关系网

其次，重建人际关系网络。良好的人际关系是提升外在表现力的重要依靠，它可以让你获取最新的信息；也可以为你的创想提供坚实基础，让你更富有创新精神；当然在你遭遇危机的时候，它可以助你脱离险境。然后，现实总是与理想相差太远，在对自己的人际关系网络评估后发现，它不仅没有帮助我们提升领导力，反而正在限制我们的发展。

研究结果表明，相似学识背景地位的两个人更容易相互吸引，即物以类聚。这就是社会科学研究总结出来的“自恋原则”，人们更愿意和自己相似的人建立联系。同一个公司，大家会与相邻办公位的同事关系相熟，这并非因为大家背景相同，而是地理位置相近决定的，这就是关系结构中的“懒惰原则”。如果被这两种原则影响，那么人际关系网络对于领导力提升的效果则微乎其微，因为相似的人想法大致相似，很难再有火花碰撞，长期下去，容易使我们沉浸在这种封闭又舒适的圈子里，失去对外界的感知能力，限制自身的领导能力。现在，我们可以来看看自己的人际关系网络是否良好。比如，看看社交软件的好友中，同学/同事/朋友的占比哪个最高，就知道自己是否掉入交往陷阱了。检视自己后发现，深深的陷在”自恋原则“”懒惰原则“中不能自拔，正是这样的思维定势造成了人际交往陷阱。

所以，优秀的领导者会花时间去认识不同领域的人，与不同的人激发不同的火花，走出舒适区，他们明白多元化的人际关系网络能够填补自身空缺，提升领导力。

改变的同时如何“忠于自我”

最后，从外而内的改变让我们改变做事的方法，试着朝更多不同的方向发展自己。在这个过程中，很多人觉得“改变会失去最初的自我”，对此埃米尼亚•伊贝拉特别告诉我们，改变并不是让我们失去原本真实的自己，而是自我认知在改变的过程中发生了变化，正是在不同的人际关系下，所做的事折射出了真实的自己。

忠于真实的自我，最大的问题在于，所谓真实是基于过去来定义的，因此认为改变就失去了真实性。可是我们来回忆一下，三五年前的自己和现在的真的完全一样吗？并没有吧。随着时间的更迭，经历过不同的人事物，我们的想法观念也都在发生改变。在进步的过程中，阅历不断丰富，追求的目标也会不同，而这本身就是改变的过程。再回头来看忠于自我，每个人都有多面性，所以到底是忠于哪个自我？每个人在不同的场合会展示出不同的自己，就像工作日和休闲日的着装也会有所不同一样。

斯坦福心理学教授黑兹尔·马库斯关于职业的研究显示：人们对自己的身份意识不仅仅基于过去和现在的自己，还同样基于对未来自己的展望。

潜在的自己在当下很重要，因为它会引导当下自己的行为，从而朝着理想的方向努力。就是说，你想成为谁，你就会成为谁。这和是否背离自己并不产生冲突。

所以，当你想要成为一个优秀的领导者时，那么，首先要做的事，像一个真正的领导者一样去做事，提升自我表现力，获得认可。

先动起来再思考

虽然自省和反思是成为一个领导者的黄金法则，但是埃米尼亚•伊贝拉却提出一个完全不同的领导力法则，即像领导者一样行事，走出舒适区，与各式各样的人打交道，尝试采用新方法做事，而这些新经历和成就恰好会改变那些一直限制你的故有行为和思维。

改变的不稳定期，思考和反省会跟随行为和尝试而发生改变。同时，新的经历不仅会改变你的想法，还会改变你未来的样子。它们帮助你从新的成就里获得自信，并放弃过去的目标，因为过去的方法不再适用于当前的环境。

在新的环境下，有了新目标，你会发现更有意义/价值的事情等着你做。行动起来吧，现在开始就不晚。