书评 | 期待终身的成长

将个人比作企业，将企业战略框架进行改良，变成个人的规划方法，然后在使用过程中不断完善，最终形成自己的方法论。

这是摘自本书中一段对我非常有启迪的句子。如何用企业的方法论形成自身的发展、成长、评价的体系呢？以下是结合我个人经历产生的一些想法。

BSC（平衡记分卡）

BSC在企业中用于企业战略的落地，从财务、客户、内部流程控制和学习成长四个唯独去评价企业。我认为BSC同样适用于个人长远目标的落地。

然而，我开始疑惑，我的长远目标是什么？进而我的人生观是什么？我到底是谁？我很不明晰自身的价值。我还在寻找自己中，先列出来改进版的BSC个人版

BSC个人版