最复杂问题，最简单方法解决
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作者
艾利·高德拉特，（Eliyahu M. Goldratt） ，以色列物理学家、企业管理大师，“TOC制约法”的创造者。他与科克斯合著《目标》，大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，《目标》迄今已翻译成十九种文字，全球销售量达三百多万册。被英国《经济学人》杂志誉为最成功的一本企管小说。Goldratt博士还有一系列《绝不是靠运气》、《关键链》、《仍然不足够》等的管理书籍。
主要内容
《目标》主要理论
制约理论（Theory of Constraints, 简称TOC），其核心观点为立足于企业系统，通过聚焦于瓶颈的改善，达到系统各环节同步、整体改善的目标。与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理论。
《目标》核心思想
公司的目标是持续的赚钱o(ﾟДﾟ)っ！
小说表达的主要思想是同步制造的思想，强调整个系统的绩效，而不是机器使用率或员工是否一直忙碌这样的局部绩效。作者也开发了一套OPT软件用于企业生产计划管理，用EXCEL也可以实现简单的线性规划。
物理学家解放瓶颈的方法：
1、改变什么？（目标）
2、改变成什么？（指标）
3、如何改变？（怎么做）
最复杂问题，用最简单的方法解决。
1、改变什么？
明确目标：志航明灯
公司的目标：“活下去”“赚钱”“持续的赚钱”
2、朝什么方向改变？
定个目标，定性；明确指标，定量（了解进展程度；制定标准、整齐划一团队有效配合）
指标：
① 有效产出时长，系统通过销售获得金钱的速度，时间。
② 投资，特别的“关于激发人自发动的投资”
③ 营运费用
3、怎么改变？
I）避免面面俱到
创业公司，拥有的资源极其有限，集中力量重点突破，才能实现价值最大化。
II） “找利牵破返”，五大TOC核心理论
集中有限资源，集中精力解决问题。从找到最薄弱的环节开始。
找，找出系统中最大的瓶颈；
利，最大限度的利用瓶颈；
牵，牵就瓶颈，使企业的其他活动全方位的配合第二步提出的各种措施；
破，打破瓶颈，提升瓶颈的产能，让出的产能转移到别处；
返，返回第一步，拒绝懒惰，持续改进。😄
其他
1、“苏格拉底指导方法”，不停的提问，不停的解答，不停的假设，不停的寻找答案。
2、任何企业至少存在一个制约因素，找到打破瓶颈，改善整体系统的绩效。“木桶理论”，二八效应。
3、避免生产流程的刻板印象，别忽视了常识管理。以常识解决复杂问题。
