偏向需求，偏向理论

书还是好书的，但是三类人不适合读

1.供应链领域才入职的新人或学生不要读，因为里面有些东西是要实际工作遇到后才能理解的

2.供应链领域只做了个别方向的人不要读，虽然是偏需求的书，但是供应链本身现在的基调就是从需求开始（虽然SCOR说的是端到端，但其实其从战略解析仍然是从需求开始）

3.供应链领域理论基础差的人不要读，里面的运筹学虽然没有展开写什么，但是已经默认为上面说一两句，读者就明白会发生什么，比如哪怕你已经不记得线性规划求最优解的步骤、图形是什么，但是你至少知道其前提已经有了约束条件，有了不同标准不同选择等等。

作为一直没有专门做过plan的人，觉得读这本书其实已经不是很有意义了，当然这几年很多公司都在提S&OP，虽然做的很扯淡，但是至少让很多人明白需求才是供应链的开端，而供应链有大量的数学可以砸晕你（废话，不然世界上供应链专业第一的大学怎么会是麻省理工）。所以，读一读是可以的，但是目前的条件真的说学以致用，个人觉得希望不大，梳理个人知识，并且进行补充才是这本书在当前阶段的价值。

而另一方面，这几年大数据的应用，尤其是在需求预测方面的应用，已经比这本书里的更前沿了。

这本书的问题在于不同于鬼佬一贯的废话连篇，案例丰富，而是大量的点到为止和抽象说明，却有假设了你已经有了相应的理解能力，比如

1.上面简单说几句ABC，就已经假设你至少明白初级会计学+成本会计的知识，并且明白了ABC的成本诱因、归集及分摊；

2.书上简单讲讲数学模型，已经默认你明白排队论、线性约束、回归分析等，简单说说仿真模型，说白了你也需要早见过仿真软件，甚至还明白其背后的一些规律，当然因为可变仿真的原因，可能还要明白概率；

3.简单提了提ERP，但是默认你明白MRP-ERP-ERP整合APS这一系列背后的故事；

不过我觉得读不懂也没什么大不了的，因为现实中还没哪个公司真的把这些理论完完全全用到实际业务中，中国企业就更不用说了（在中国的各个500强也是一样，很多基础差的要命的，不奇怪）

缺点的话就是这本书着重于需求，但是并没有太展开。