未完待续

The kernel of a strategy contains three elements: a diagnosis, a guiding policy, and coherent action.

- 问大企业的领导们，贵领域领先企业的策略是什么样的？一般回答是看准某个机遇，准确出击。但是问贵司的策略是什么样的？领导们的回答就是些有的没的。为什么不用类似思路呢？

- Chp1 好的策略经常出人意料

例子1：Steve Jobs 在回归苹果后无情砍掉了很多旁枝末节，帮助一个挣扎中的企业集中力量把少数事情做好；这不是商业上非常直观的做法吗？为什么大家觉得奇怪？因为感觉一个大的企业能真正做到“砍”掉，精简，其实很难。

例子2：海湾危机时美军带领多国联军的策略是正面虚晃一招，然后侧面进攻。（孙子兵法里面肯定有一句简单的话描述这个）这也是军事策略里众所皆知的策略。为什么大家又觉得意外呢？因为能够协调这么多不同的利益方去执行这种策略，是出人意料的。不同的国家想要的利益不同，己方军队也个个希望立功，比如用来做诱饵的海军难道不是自己也想立功么。如何让这些方面都能统一立场保证按计划行动，才是难的地方。

- Chp2

- 例子 David and Goliath: 面对面对打绝壁会被完爆。但是弱小的对抗者没穿铠甲保证灵活，从远处一记石头打中强大巨人唯一没被铠甲保护的额头，对方倒下，年轻弱小的David轻松取下对方首级。

- 例子：walmart 早期也是弱势方。Discount store的策略看起来也都差不多，但是竞争者为什么不也学着做呢？