如何遇见清晰可见的成长轨迹？
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哈佛家训中，有一个非常知名的小故事，故事的主人公叫特纳，他有着令人艳羡的工作和生活，但他却并不十分满意他的现状，一有时间就会研究他最喜欢的音乐创作，终于有一天，他遇到一位智者，并说出了他的烦恼，智者微笑着问他，想象一下，5年后的你，在做什么？
他认真的思考，并回答说，第一，五年后，我想能有一张唱?在市场上得到大家的肯定。第二，我能够住在一个音乐大家云集的地方，天天都能和这些一流的乐师一起工作。”
智者听后，道：“好，那让我们来把目标倒算回来。
如果想在第五年有一张唱片面市，那么第四年一定要和一家唱片公司签上约。”
“第三年，你一定要有一张完整的作品，可以拿到很多唱片公司给别人听。”
“第二年，你要有自己很棒的作品可以拿去录音。”
“第一年，你要把你所有准备要录音的作品编排练就位。”
“第六个月，你要把自己没有完成的作品都完成并修饰好，然后进行第一遍筛选。”
“第一个月，你要是把目前的这几首曲子完工。”
“第一个礼拜，也就是这个星期，你要先列出一个完整的清单。排出哪些曲子需要修改，哪些要完工。”
“好了，现在我们终于很清楚地知道，下个星期你要做什么了。”智者笑着对特纳说道。
“你还说，五年后，要生活在一个有很多音乐大家的地方，和一流的乐师们合作。”他又补充道：“你的第五年已经在和他们工作，那么倒算到第四年，你要有一个自己的录音室。第三年，先和这个圈子里的人一起工作。第二年，你不能还住在德州，要住在纽约或洛杉矶。”
与智者谈话的第二年，特纳就辞掉了令人羡慕的工作。离开休斯顿，搬到了洛杉矶。 时间很奇怪，不能准确地说是五年，大约是第六年，特纳的唱片在亚洲热卖。那时，他每天都在忙着和一些世界上一流的乐师探讨工作。
这个故事带给我们的启示是，当你的目标确定后，推算出达成目标所需要的时间和步骤，然后按照时间做好每一个小步骤，最终让目标照进现实。
这种能力，其实是规划力。
什么是规划力？
日本作者斋藤孝在《规划力：如何清晰遇见成功轨迹》一书中写道，所谓规划，就是事先在脑海中想象出事情进展的顺序。
作者在书中谈到，我们每个人都有擅长的规划力。只要发现自我内在的规划力，将它灵活地应用于所有领域，就可以更高效地处理各类事情，面对工作和生活也更加自信。
斋藤孝，是日本备受欢迎的教育大师，现为明治大学文学部教授。专业为教育学、身体论、交流论。主要著作有《学会学习》《提问力》《深阅读》、《如何打造你的独特观点》等。
在《规划力：如何清晰遇见成功轨迹》这本书中，斋藤孝抛开了泛泛而谈的大规划，以规划力为视角，教我们如何从成功事物中汲取能量，学会规划，有技巧地锻炼规划力。
一、规划力，是把握事物整体走向的预测力。
1970 年，美国休斯敦发射了宇宙飞船“阿波罗13号”，目标是登陆月球，但是他们在太空中却遭遇到令人难以置信的意外事故。
发射后第二天，服务舱发生爆炸，重创阿波罗13号，造成水、氧气的外泄，同时损坏了船上的电池组及二氧化碳过滤设备。在以保证宇航员生命为优先的前提下，地面控制中心下令阿波罗13号放弃登月，绕至月球背面利弹弓效应返回地球，同时为避免二次损害，阿波罗13号指令舱奥德赛号被关闭，宇航员全体转移至没有在爆炸受损的登月舱水瓶号，并在那里驾驶飞船返航。
阿波罗13号的事故也令地球上数以万计的科学家、工程师自发地聚集到一起，投身于拯救阿波罗13号的行动中，他们在地面上利用天地通话，为宇航员解决一道又一道摆在面前的难题。最终，在任务组和地面人员的不懈努力下，在事故后的第三天，指令舱奥德赛号成功返回地球，溅落于南太平洋，创造了人类航天史上最伟大的奇迹。
这个过程展现出非凡的规划力。规划了不起的一 面。倘若中间有一处失误，阿波罗13号就无法重返地球。
在登月前，他们就制定出一整套针对问题发生时的应变演练，运用了所有可以想到的点子。
在面临危机时，他们迅速重新安排程序，根据“稻草人程序表”将指令明确传达宇航员。
在整个过程中，按照制定战略，安排好每一个步骤，一点点推进。
《礼记·中庸》中写道：“凡事豫则立，不豫则废。”规划不是按部就班，而是把控全局。懂得规划，才能主动把握事物整体走向。
二、规划力，是预防错误的能力。
为了学好写作，中途练习了半年多的自由写作，不限主题、内容、题材，完全是天马行空，跟随者脑海中的思绪漂浮，端坐电脑旁的两个多小时，感受到一种浑然忘我的状态，逐渐爱上了这种自由挥洒的感觉，但是写作能力却没有明显提高，反倒是越来越随心所欲。
如果是写给自己看的文字，怎么发挥都可以，但如果发给别人看，这样的文字简直令人痛苦，对他人没有一点用处，完全是自嗨模式。后来报名了写作训练课，知道了“破题”“引题”“作者介绍”“亮点解读”“案例解读”“主题升华”等，按照这些去看文字，渐渐找到一些逻辑脉络。
为什么写作？怎样提升习作能力？写给谁看的？经过一年多的痛彻感悟，才知道这里面缺乏其实是一种精心思考过的写作规划力。
先想清楚这些问题、再分析理想和现实之间的差距，然后在哪些环节发力，总不至于结局太差。规划不是想当然，而是找到关键。
三、如何锻炼规划力
在《规划力：如何清晰遇见成功轨迹》一书中，作者提供了11种锻炼规划力的实用技巧，帮助我们有效提升规划力。
1、从成品推测它的规划
掌握规划程序的最佳捷径，就是以逆向方式写出一张设计表，并再三加以练习。
2、抱持“以规划力这把刀切东西”的观念
在观看电视节目时，可以思考下，这个节目是以什么样的结构在进行，它的幕后团队是如何制作出了这档节目，这种小练习可以锻炼我们的规划力，练习以规划这把刀去切割事物。
3、从小规划开始扩展技巧
就像刚进酒店工作，先从打扫卫生间开始 ，接下去牢记客房的相关事宜，然后是负责柜台的工作，慢慢地涉及资金调度以及人事的安排，有了这些经验之后，最后终于成为管理整个饭店的经理。
4、结合意象和材料建造通路
拿雕刻来说，如果不清楚雕刻的形状，贸然开始雕刻，就显得很没有规划性。
5、使观点和切入点明确化
典型例子就是论文。规划可以说是论文的命脉。绪论部分要以什么样的形式提出问题，然后如何组织使它能够继续论述下去，要使最后结束的形式仍然非常完整，还要提出几个关键词，这就是论文的形式。
6、重新组合优先顺序
拿考试来说，对于从考卷的第一题开始解答的人，和重新组合后从自己会解答的以及分数较高的题目开始解答的人，结果是完全不一样的。掌握大框架后决定优先顺序，这是锻炼规划 力很重要的一点。
7、设定自己可接受的状况进行规划
作家宇野千代说过：“想成为作家的人，每天请好好坐在你的书桌前。”这不是指导，而是说坐下来的习惯是非常重要的。这和斯蒂芬·金所说的“一定要制造与外界隔离的时间”有异曲同 工之妙。
8、必须要有“背后规划”的意识
以料理为例来说，具有料理规划力的人，当一道菜肴端出来的时候，就将它是按照什么步骤做出来的、包含什么样的材料都知道得一清二楚。
9、看幕后制作是锻炼规划力的最佳方法
有些影片在结束后，会放一些幕后制作花絮，让我们了解到一部好影片背后需要经过多少道工序。
10、像改变倍数一样改变看东西的方式
在锻炼规划力的时候，要像改变望远镜或显微镜的倍率一样，改变对事情的看法。
11、“交错重叠”的技巧
以出版为例，有日刊、周刊、月刊、季刊、年刊等的周期循环。如果把这些套入工作里，就是指有些是必须一周完成的工作，有些是必须一个月完成的工作。所有的工作不在同一时期重复，交错开来但又重叠的规划就是“交错重叠”。
在《规划力：如何清晰遇见成功轨迹》这本书中，作者还通过收纳整理、写作、沟通、职场、会议等方面介绍了实践规划力的方法和技巧，特别适合职场人士。每个人都是独一无二的，有着不同的个性特点，可能平凡但绝不平庸，只要发现自我内在的规划力，再将它灵活应用于各个领域，就可以更高效的处理各种事情。
