思想是火车只能在轨道上跑（制度），最重要就学习

告别祸根：预算管理让战略和规划变成现实的桥梁成为跨国企业基业长青，财务总监的重要性和MBA，资本300年前就来到世界，中国只有30年

让预算插上理性的翅膀：用数据代替经验，改变风格维护管理，好的制度让坏人变好，坏的制度让好人变坏，只要给企业创造价值就算骗子也能接受

企业运营中国呢的2本秘籍：预算管理必须有倒逼机制，潜力都是激发出来的，触动利益能触动心，让事业和利益一致，让事业成为生命，如果头广告费业绩必须翻倍，sop成为行为的限制预算是企业权威之源引领群体形成力量

把红舞鞋挂墙上设置3个目标提高挑战，让所有人盯懒员工老板不要太辛苦

企业生命周期与预算指引：光销售不行，自己当初也深有感触，地段不算好店也小但业绩相比其他人却优秀许多，但缺乏管理团队不稳定影响持续发展

全面预算管理的流程和构成：魔鬼总在诱惑，远期计划预算管理必不可少，苹果专研mac产生核心价值企业洗掉无核心价值的诺基亚，灵活的预算方案以结果论英雄，兑现激励政策，kpi预测利润、风险、资金

利润中心预算的编制：增量预算法：研究资料，行业与GDP，整体业绩表现，资金业绩水平，成功者的对面坐着的是伟大的对手，客户不同地传递财富：客户增量法，销售价格预算降价34%基本进入衰败期，技术领先能搞收费，听君一席话，胜读十年书

成本中心预算的编制：杠杆预算法，设计环节成本失控，前功尽弃+采购环节，成本控制奖金和业绩挂钩

费用中心预算的编制：零基预算法，怪圈解析，会议费明确目标和预算，培训避免浪费只给骨干，招待费、电话费、文具费、车辆运行费

12投资中心预算：权益增量法，做好运营资金底线，技术创新投入预算价值体现，固定资产必须考虑后期维护费，对外投资预算的编制，

13财务预算的编制：财务管理平衡检查，经营准备，风险准备，资金预算，预防资金断裂

14运营资金预算的编制：批量采购风险，计算产品存量，运营资金预算录入erp报警，信贷结构控制，财务预算期初余额合并，年度预算月份分析

15预算陈述与审批，各部门总监汇报

16预算的过程控制：预算指标下达：预算承诺书激励团队，预防管理真空，滚动预算的编制

17预算绩效考核：每个部门都该有奖励和惩罚都是钱和精神同时

18预算信息化工具：让红舞鞋舞动起来：专业软件都要开放cpi接口让数据串联