如何提升团队协作？

在项目管理中，涉及部门内外部的协同合作，项目推进和目标达成需要各方的输入，如何能够提高团队协作？让大家都能够积极参与，共同推进项目进展，是我需要从书中找到的答案。

协作存在的5个问题

1、缺乏信任(相互戒备)

2、惧怕冲突(一团和气)

3、投入不足(模棱两可)

4、逃避责任(低标准)

5、无视结果（无所谓）

如何通过何时的方法来解决这些问题呢？

对于缺乏信任的问题，我们需要去建立信任。通过什么方式能够建立信任呢？可以以非正式场合的沟通和交流，工作中各种会议中的正式沟通。信任的基础是了解，增加大家的公共象限，让大家见面和打交道的机会变多，和大家一起团建，组织聚餐，做些小游戏。需要有一个轻松的氛围，让大家能够展示真实的自己，提供大家交流的场景，让大家能够真正投入进去。【同心协力的前提】

冲突并非是一无是处，至少是大家公开坦诚自己的想法和立场的时候。作为管过界理者，只要这种冲突没有过界，没有必要去制止。所谓不打不相识，在冲突的过程中，大家更能看到一个人的立场，甚至看到他的思考逻辑，他为什么会从这个角度去进行思考，这是一种交心的过程。作为管理者，需要把握整体氛围和原则，对事不对人，不要将它演变成批斗会，相互指责，不要掺和强烈的个人情感因素，需要客观的心态。【同心协力的路径】

基于信任和沟通这两个意识形态的同步和认可后，提升相关人的主动投入才有可能。在项目管理里面有一个方法，叫做参与式管理。说明在项目的早期和推进的过程中，需要项目成员一致参与其中，共同制定规划和行动计划中，提升参与感和主人翁意识。同时相关方需要给出一定的承诺，以保障长期的支持力度。【参与式管理，获得承诺】

为了减少逃避责任的情况，需要公布工作目的和标准，定期进行回顾，对影响工作计划的行为负责，对杰出贡献者进行团队嘉奖。【明确职责，奖罚分明】

因为个人，团队，部门，公司的关注点和考核点会有所不同，因此需要让大家重视集体成绩。需要提高团队成员重视集体成绩的意识，奖励集体成就。【重视结果，重视集体成绩】

通过上述的调整，期望变成一个真正团结一致的团队：

1、成员之间相互信任

2、针对不同意见进行直接的辩论

3、积极投入到决策和行动计划中

4、对影响工作计划的行为负责

5、把重点放在集体成绩上