你说我贩卖情怀，可是我成功啊
2012年，罗永浩拿着900万元，准备创业。他要创办的还不是一般的公司，是IT高科技行业，准备做手机。能想象吗？一般做这种高科技公司起码手里有个几亿的启动资金吧，创始人也大多在这行业摸爬滚打多少年才行。当罗永浩这个门外汉只拿着900万准备做手机时，周围人都认为他痴人说梦，一个相声演员凭什么去做手机？还有人把他看成骗子，大忽悠，太多的人认为他会失败。
不被看好的原因除了资金方面短缺，还有一个问题，就是罗永浩的身份，他曾经做过英语老师，但更多的人会说他是一个脱口秀演员、一个情怀贩卖者，创业做手机来说他可是一点经验都没有，投资者怎么放心把钱给投下去？
在创业公司多如牛毛，九死一生的大环境下，罗永浩成功了。发布的坚果Pro手机继承了工业设计和创新的交互体验，成了公司截止目前销量最高的手机。在此基础上发布的Pro2优化版，被媒体评价为“这一价位上的王者”和“东半球最美的手机”。而今年5月在北京体育馆发布的全新旗舰手机-坚果R1更是取得一片好评，最高版本售价高达八千元。
锤子手机的成功在某种程度上也可以说是一个奇迹。创业资金不足，创始人并不专业于这一行，在大条件并不被看好的情况下，被人们称之为情怀贩卖者的罗永浩来说，是怎样让锤子科技取得成功的呢？他有哪些诀窍呢？
在这本《创业在路上》书中，作者罗永浩详细分享了自己在创办锤子手机的过程中走过的弯路、收获的经验、制定的策略、以及当中的酸甜苦辣，荣辱辛酸等。这是一本创业人说创业事的实录集，书中的内容真实却鲜有人知。
当人们看到一家创业公司从零起步，某一天突然达到几个亿的市值，让自己眼热心跳时，或者说对一些步履维艰的创业公司进行冷嘲热讽时，却没有注意到背后创始人对公司运营的运筹帷幄、高屋建瓴；为设计出精良的产品时的绞尽脑汁、为产品的市场而艰难开拓；为实现情怀和梦想的纠结与迷茫。
罗永浩在书中细致疏理了自己与周围种种的关系，在无私分享经验的同时也进行了反思和改变。
这本书对于创业者来说，有很好的参考作用：可以避免自己犯同样的错误、在创业遇到迷茫时可以激励自己、遇到瓶颈时说不定书中的某个点可以激发你的灵感。
全书分为七个大类，分别为：
我与企业的关系（创业是一次“脱敏”的过程）、
我与产品的关系（平庸的企业，老板不懂产品）、
我与用户的关系（要把用户变成产品的粉丝）、
我与投资人的关系（钱是个结果，也是个刻度）、
我与高管的关系（怎样才能让世界上最优秀的人与你共事）、
我与员工的关系（任何一个优秀群体，笨蛋总是多数）、
我与自己的关系（我的终极梦想是领导平台革命）。
在与企业的关系中，作者认为企业最重要的永远是三件事：找钱、找人和战略方向。
在找钱方面，虽然说锤子科技创业五年，融资了差不多10亿，但罗永浩认为自己的融资能力还是不行，他们在资本运作、金融运作方面并没有做到最好，能融资到这个数额完全是其他方面的长板带动的，让投资人产生错觉才进行了投资。这或许是他的自谦之词，怎么说呢，能用某项长板来带动融资未尝不是一种手段，不管用哪种方法，能有资金进帐推动公司发展也算成功。
在找人方面，罗永浩坦诚自己有轻微的社恐，比较害羞，在出去吃饭应酬方面比较欠缺。刚开始他是硬着头皮把自己一半的精力用在找人上，后来转变了方向，用了对的方法：就是先招聘一位优秀的人力资源主管，这位主管有极好的人脉关系，也有极好的口才，深谙心理战术，这样就能挖一大批优秀的人才到公司效力，可谓求一将而可安天下了。
在战略方面，作者得到的一点教训是：在主营业务变得困难的情况下，应该拓展一些其他的业务来补贴主营业务的亏损，暂时不必要专注某一项。所谓先赚钱养活梦想。
总体来说，这三件事归结为还是找人方面，如果找到一位在大企业做到高管的人，那他本身不差钱、不差人、不差资源，还有着成熟企业的运营与管理经验，让这样的人参与到合伙人当中去创业，很大程度上会比较顺，因为他会带来一批优质的资源。
除了领悟到做企业最重要的事情有哪些，罗永浩还讲到，做企业的过程会让一个人变得成熟。之前自己做英语培训时，遇到不顺心的事就经常发脾气，直言不讳，让学生们都很害怕。但是创办了公司后，他发现说话再不能随心所欲，哪怕别的产品再看不惯，也要克制自己批评的欲望。因为或许你是诚心实意提出意见，但是在别人看来，你完全是因为此产品是竞品，所以才耍阴谋诡计。这就导致他将许多诚实的话咽了下去，因为这些话可能会伤害到别人，虽然说良药苦口利于病，但是身居高位，必须时时注意自己的言行，这或许是无耐也是圆滑吧。
罗永浩还讲了自己作为一个跨行业的创业者在认知上的一个盲区，这些盲区对某些普通的读者来说，都可以说是常识了。虽然作者并不知道，但只能说明他在这一领域比较薄弱而已，也不能据此对人做出定义和评判。
例如以下作者讲到的一些遗憾和值得反醒的地方：
不知道发布会可以有赞助商。之前锤子科技从来没想到可以拉商业广告赞助，错失了很多机会。
不知道公关部门不可或缺，非常重要。它关系到做错一件事后，公众是如何看待你们公司的。
不知道自带流量和全年流量的巨大威力。在这一点上，小米可以说是行业内做得好的楷模。锤子刚开始甚至婉拒了京东的热情相邀，没将手机放在京东平台上销售。还拒绝了天猫等一些全国最大的代理商等，错失了打造流量的好机会。
不知道需要专业的销售团队。当京东3C业务负责人问锤子科技销售渠道时，听说锤子无销售团队，被震惊的说不出话来。等对销售熟悉起来后，锤子创业者才知道他们这个创业公司当时看起来很多神奇的措施被后的缺少逻辑与无知。
这些认知偏差让锤子科技在刚开始走了很多弯路，也错过了一些好的机会，这在很多创业公司中大部分都不可避免，锤子科技在摸索中慢慢成长，最终在手机林业的市场取得了一席之地。
