极致产品：刚需，痛点，高频

我自己本身也是从事互联网的，也可以说是个产品经理。快速看过《极致产品》，说是一本书，其实应该说是，周鸿祎在黑马学院结合自己创建360公司以来，所做产品经验的总结。

在书中，红衣教主给我们总结了很多做产品的方法论。

一：极致产品的三个关键词：刚需，痛点，高频

就是产品必须是用户的刚需，必须是解决用户的痛点，而且使用场景要在用户的生活中经常发生。什么是刚需？用户想要的都可以称之为需求，当需求非常强烈，甚至非要不可，就可以称之为刚需。什么是痛点？在解决需求时，往往会遇见阻碍，比如时间、金钱、难易程度。这个阻碍就是痛点。当解决问题的阻碍越大时，痛点越强烈。高频，其实是好产品六字真言中，最容易被忽视或省略的一个词语，这个也是我做为产品经理，最深有体会的一个点。有许多人，在做产品的时候，经常会想象出一个场景，但是这个场景在实际生活中很少发生，这就会导致产品使用者感到这款产品“很无用”，“鸡肋”。

比如：上门修锁，是不是刚需？肯定是。是不是痛点？绝对痛。但是它发生的频率太低了，在这种情况下，你的产品往往就很难凝聚用户。

二： 没有用户体验，就没有商业价值

没有用户体验，就没有商业价值。我一直坚持用户至上的理念，产品经理一定要以用户体验为第一原则。我们一定要把自己真正放到用户的角度上，先做用户再做客户。如果一个产品不考虑用户体验，最终一定会失去用户。这是周鸿祎在微博上面发表的一句话。

创过业的人，一般都遇到过这样的竟况。初创的时候，找不到方向，或者说根本不知道用户需要的是什么。要怎么样来满足用户所需。有不少创业者选，先做一个相近的产品来积累用户，慢慢摸索用户的需求，然后在针对大部分的需求，然后商业化。理论上是可行的，但是在实际创业中十个这样做的，至少要死九个。

对于创业者来说，这个周期太长，自己把自己给耗死。

三：损害用户体验的利益不可取

用户就像鱼，好的产品就像水，要养鱼，先养水。

《极致产品》书中还有更多的方法论，慢慢品尝，会有不一样的味道。