创造高收益

《创造高收益》 一直都读稻盛和夫的书，了解了稻盛先生的基本逻辑方法，读起了他书，倍感亲切。本书是本为企业家传道解惑的书，像本病痛治疗秘方书，通过提问题，解答问题的方式，为那些企业经营者，找出问题的症状，提出解决的秘方，甚至道出危机的细节，寻求出一条有价值观，有担耽，有行为的灵活之路，让受困的企业家们找到路口。本书诣在说明企业如何创造高收益的理由，一一道来，作总结，阐述了六大理由，一，强化企业的财务能力；二，未雨绸缪，实现企业经营的稳定化；三，以丰厚的分红回报股东；四，为股东创造更多的资本增益；五，扩大企业进行业务拓展的选择；六，通过并购战略，强化企业集团。至于如何创造高收益，只有最明确的一条，企业经营者，在内心深处如论如何要有使企业实现高收益的愿望，依靠坚定的意志，一意执行，势在必得，发自内心的强烈意愿。稻盛先生引用松下幸之助先生的“水库式经营”理念，存蓄，不枯竭，企业才能运作良好，不产生负债，拥有10％以上的税后利润率，心怀强烈愿望，祈盼如愿随行。事实上，心愿而发，意坚心定，简单地把经营理念阐释清晰，读过稻盛先生书籍的人，都清楚，用他最简单的经营哲学，找出一条最明白的目标，正确的价值观，不亚于任何人的勤奋努力，就是成功之道。本书以案例解析为主，稻盛先生善于梳理问题，细分问题，找出症结的根本，对症下药，让问题清晰，也易解下来。一个人始终如一的逻辑理解力，便可轻易有序找出事实的脉络，我想，一事通，百事通，解决问题的逻辑方法也一脉相传。稻盛先生指出企业与员工之间的核心价值观，不以金钱论，以人性出发，共赴困境，共享荣华之说，不跟企业员工撒谎，开诚布公，实事求是，让员工一心，让员工理解，甚至下了班，与员工喝酒，沟通，在于表达他作为经营者的经营理念，未来公司发展的计划与参与其中的价值，我想，每一次的开诚布公，循循引导，作为员工，自然心悦诚服，共谋发展大计。但无意义的饮酒作乐，则是稻盛先生所摒弃厌恶的，有价值的沟通交流，才是喝酒聊天的意义所在。稻盛先生总是如此冷静与坚定，因为他找到了企业与我的存在，然后敬天爱人，与佛结缘，开出涅磐之花。