【春上春树随喜文化】

Ⅵ.践行G（定量） 在关键绩效指标的公司 杰克·韦尔奇，戴明，丰田精益生产， 末位淘汰，精益生产，6西格玛等管理理念 融合到KPI的流程工具实施当中 KPI应成为成长型组织的创新仪表盘 过程中不断调整战略路径的可能性 而非强力推行公司制定的战略的手段 企业组织文化层面的变革 须由德高望重的员工施行会更顺畅 如果全新项目由新人去做风险非常大 而最大的风险来自于内部的认知局限 建设性冲突反而容易造成对新项目的阻碍 销售额，转化率，投资回报率等 属于成果指标 而非绩效指标 将绩效指标分解到日常的习惯动作中 测量是否能最大限度的 提升自我迭代的工作效能 这意味着KPI首先是自下而上 做给自己看的刻意练习 而不仅是给领导汇报的总结汇报 而大部分实施关键绩效指标的公司 领导层往往矫枉过正 把它作为赏罚的工具和行政管理手段 那是本末倒置的 当你的员工对KPI没有好感时 说明了公司并没有掌握好 KPI的正确打开姿势