并购的选择

看了亚MA逊的评论才买的这本书，与他的销量相比，确实超出预期。市场上讲并购的很多，但许多都是技术流派，讲一些结构的安排，讲一些具体的法律安排。这本书更多侧重于战略和管理的角度，从为什么，到做什么，再到怎么做，一一展开。

从内容看，作者也是很有实践经验，对于并购有着丰富的经验，也有着比较深刻的理解。其中印象最深的，就是对同行业或上下游产业并购（书中称“战略并购”）的理解。作者讲，大家普遍推崇产业并购，但不见得产业并购就一定是好的。因为有可能原来所并购的对象是个在市场中竞争能力、打拼能力很强的团队，但是并购到一起后，可能凭借着公司内的业务就够活的，竞争能力下降，管理能力下降，失去了与市场竞争的儿狼性。作者讲，收入减成本等于利润，许多人可能关注到了产业并购有可能带来的成本下降，但是没有想到，同时有可能会导致收入的下降。再看看实际情况，BYD的电池战略就是这样的，原来的行业老大，但是由于只给单位内部供货，没有市场竞争，结果拱手把市场老大的位置让给了宁德时代。