一条船上的人

这本《中层领导力》没有多少新内容，大多数是经验总结。 核心观点就是中层要明白自己的位置，向下、向上、横向全方位领导，当然还少不了自我领导。 中层要把上层的愿景、战略传达给下层，支持下层完成工作目标，并团结其他中层。中层要积极帮助他人成功，条件有限的情况下想方设法解决问题，同时承担失败的风险。 大家是一条船上的人，必须明确方向，就目标达成一致，充分信任和团结，风雨同舟，共同面对成败得失。 上下层之间的连接 我以前觉得中层关键是得到上层的信任和支持，现在看来，自己的团队才是基本盘。因为一个企业能不能成功，目标能不能实现，最终取决于团队。 所以领导好团队，才是最重要的事。我很欣赏作者将“每个人视为‘满分’”的观点。以前，我相信乔布斯那套，用天才组成团队。现在看来，这可能是乔布斯的“激励方式”。不错，乔布斯 是花了很多时间寻找人才，但他找来的就是天才吗？回归苹果后，用的人还是next的人，next这家不算成功的公司恐怕没几个“天才”。 所以，重要的不是去找“天才”，而是把团队成员视为“天才”，充分信任团队，发掘每个人优势，把团队成员培养成更优秀的人。 团队管理有很多关键的点，最新研究显示由什么人组成的并不重要的。重要的是团队文化、领导方式。这本书这方面略有提及，那就是提供一个安全的环境，供下属提出问题，分享创意并承担风险。我曾经所在的团队就是强调不能犯错，导致没人敢重构项目，导致新功能扩展、协同都有很大问题。 中层除了团队管理职责外，还要很好地连接上层和下层。把上层的愿景、战略传递给团队，让团队成员都认同公司目标，调动大家的工作热情。保证大家方向走对，还充满激情。 同时，团队遇到的实际情况，也要及时和上层沟通，帮助上层决策。因为一线才是最了解真实情况。大家的对公司的意见也要做及时沟通。 做好上下层之间的连接，是中层的核心任务。 得到其他中层领导的认可 中层的真正挑战，可能在于跨部分协作。中国人“占山为王”的思想非常深厚，所以，公司里最困难的就是跨部门协作。一般没有上层领导牵头，同级之间很难协调工作。所以，横向领导我觉得是最具挑战的。只有真正的换位思考，合作中充分考虑对方的利益、目标，才能做好跨团队协作。成就他人，在横向合作中尤其需要注意。另外，合作的成果要及时共享，出了问题得主动背锅。不然，跨部门合作会更加困哪。 应对个人挑战 中层领导的工作是复杂多样，我感觉最大的挑战是角色的转变。其实，中层即是一线员工，也是团队领导，是合作伙伴，还是上层的助手。所以，及时的切换身份、角色是对中层自身的挑战。应对这样的挑战，必须很好地自我管理。包括情绪管理、精力管理、时间管理、心智管理等等。 尽管中层要全方位领导、管理，但也不能苛求完美，面面俱到。必须抓重点，“合适”的就好。 中层要实现全方位领导，必须明白，我们是一条船上的人。