大企业病、拖延癌,其实你得了帕金森!
说起帕金森,你会想到啥?
花甲之年,拄个拐杖颤颤巍巍?走起路来浑身发抖?
没错,这是帕金森病,多发病于老年人。

但是帕金森病还普遍存在于各大机关、企业等组织内部,你知道吗?
帕金森定律被称为二十世纪西方文化三大发现之一(彼得原理、墨菲定律、帕金森定律),源于英国著名历史学家诺斯古德.帕金森1958年出版的《帕金森定律》(parkinson’s Law)。

该定律主要应用于两个领域:企业管理(“官场病”、“组织麻痹病”或“大企业病”)和时间管理。那就让我们来一直揭开组织中帕金森病的真相!
NO. 1 机构膨胀、人浮于事,也是帕金森?
在某国家贫困县,发生了一连串的咄咄怪事:在这个仅有33万人口的贫困县里,吃“皇粮”者高达1.1万人,全县超编人员高达2800多人。让人匪夷所思的是,在这支超编大军中,有大批“拿着俸禄不上朝”的”挂职干部”,轮流上班的“轮岗干部”, 10来岁的“娃娃干部”,四五岁的“学龄前儿童干部”。县烈士陵园只有3座墓碑,但却供养着20名管理人员!
冗员吃空了财政预算、补贴,就连专项资金也被挪用……

相信这种情况在不同的机关、企业都并不罕见,机构臃肿、人浮于事、吃空饷……
而这一切原因何在呢?
帕金森老爷子是这么认为的:如果组织中出现了一个不称职的官员,他可能有三条出路:
一、主动退位,把位子让给能干的人;这条路可是万万走不得,因为这样会丧失许多权利和利益,自己割自己的肉那可不是要了老命?
二、让一位能干的人来协助自己工作,这条路也不走不得,那就给自己培养竞争对手、给自己挖坑的道理?
三、任用两个水平比自己更低的人当助手。唉呀,思来想去,还是这第三条路最得朕心。
于是,两个平庸的助手分担了他的工作,他自己则高高在上发号施令,他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能,他们就上行下效,再为自己找两个更加无能的助手。如此类推,就形成了一个机构臃肿,人浮于事,相互扯皮,效率低下的领导体系。
帕金森得出结论:在行政管理中,行政机构会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。

怎么破?
要想解决帕金森定律的症结,必须把管理单位的用人权放在一个公正、公开、平等、科学、合理的用人制度上,可通过严格的招聘用工制度、绩效考核体系、人才培养机制等一定程度的解决,但是完全彻底地解决是非常困难的。
NO.2 拖延癌原来也是帕金森?!

一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片,她做了以下工作,结果却犹豫、焦虑和操劳了一整天。

为什么明明只用3-5分钟就能完成的事儿,一个老太太却用了一整天的时间?!
帕金森老爷子又有新发现:
只要还有时间,工作就会不断扩展,直到用完所有的时间。换言之,工作会主动地膨胀,直到占满所有可用的时间。
你有没有这种体验?
如果给你三个月的时间来完成一篇论文,你会以工作忙、要健身、到时候再说等各种理由来拖延写论文这件事,而且质量往往不尽如人意。而一旦给你了deadline,明天早上8:00交!你就会立马惊醒,通宵达旦、刻不容缓地想尽一切办法来完成它,而且质量竟然还不赖!
很多人以为,给自己充足的时间完成一件事就可以改善工作的品质,但实际情况并非如此,时问太多反而使你越懒散、缺乏原动力、效率低,可能还会大幅度降低效力。
所以,拖延癌们,不要为自己找借口啦!
给你几点治愈锦囊,快快收下吧!
1、磨刀不误砍柴工,留出10%的时间做计划
根据10/90原则,用10%的时间规划,执行时就可以节省90%的时间。
2、每件事都给自己制订“deadline”
根据帕金森定律,没有“截止时间”的待办事项会无限膨胀,不但会降低工作效率,还会使我们“看起来”很忙的样子。
3、以终为始,目标导向
想想每项工作的目标是什么?今天做的事对目标的实现有帮助吗?避免做些无用功。
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