大企业病、拖延癌，其实你得了帕金森！
说起帕金森，你会想到啥？
花甲之年，拄个拐杖颤颤巍巍？走起路来浑身发抖？
没错，这是帕金森病，多发病于老年人。
但是帕金森病还普遍存在于各大机关、企业等组织内部，你知道吗？
帕金森定律被称为二十世纪西方文化三大发现之一（彼得原理、墨菲定律、帕金森定律），源于英国著名历史学家诺斯古德.帕金森1958年出版的《帕金森定律》（parkinson’s Law）。
该定律主要应用于两个领域：企业管理（“官场病”、“组织麻痹病”或“大企业病”）和时间管理。那就让我们来一直揭开组织中帕金森病的真相！
NO. 1 机构膨胀、人浮于事，也是帕金森？
在某国家贫困县，发生了一连串的咄咄怪事：在这个仅有33万人口的贫困县里，吃“皇粮”者高达1.1万人，全县超编人员高达2800多人。让人匪夷所思的是，在这支超编大军中，有大批“拿着俸禄不上朝”的”挂职干部”，轮流上班的“轮岗干部”， 10来岁的“娃娃干部”，四五岁的“学龄前儿童干部”。县烈士陵园只有3座墓碑，但却供养着20名管理人员！
冗员吃空了财政预算、补贴，就连专项资金也被挪用……
相信这种情况在不同的机关、企业都并不罕见，机构臃肿、人浮于事、吃空饷……
而这一切原因何在呢？
帕金森老爷子是这么认为的：如果组织中出现了一个不称职的官员，他可能有三条出路：
一、主动退位，把位子让给能干的人；这条路可是万万走不得，因为这样会丧失许多权利和利益，自己割自己的肉那可不是要了老命？
二、让一位能干的人来协助自己工作，这条路也不走不得，那就给自己培养竞争对手、给自己挖坑的道理？
三、任用两个水平比自己更低的人当助手。唉呀，思来想去，还是这第三条路最得朕心。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。
帕金森得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
怎么破？
要想解决帕金森定律的症结，必须把管理单位的用人权放在一个公正、公开、平等、科学、合理的用人制度上，可通过严格的招聘用工制度、绩效考核体系、人才培养机制等一定程度的解决，但是完全彻底地解决是非常困难的。
NO.2 拖延癌原来也是帕金森？！
一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，她做了以下工作，结果却犹豫、焦虑和操劳了一整天。
为什么明明只用3-5分钟就能完成的事儿，一个老太太却用了一整天的时间？！
帕金森老爷子又有新发现：
只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。换言之，工作会主动地膨胀，直到占满所有可用的时间。
你有没有这种体验？
如果给你三个月的时间来完成一篇论文，你会以工作忙、要健身、到时候再说等各种理由来拖延写论文这件事，而且质量往往不尽如人意。而一旦给你了deadline，明天早上8：00交！你就会立马惊醒，通宵达旦、刻不容缓地想尽一切办法来完成它，而且质量竟然还不赖！
很多人以为，给自己充足的时间完成一件事就可以改善工作的品质，但实际情况并非如此，时问太多反而使你越懒散、缺乏原动力、效率低，可能还会大幅度降低效力。
所以，拖延癌们，不要为自己找借口啦！
给你几点治愈锦囊，快快收下吧！
1、磨刀不误砍柴工，留出10%的时间做计划
根据10/90原则，用10%的时间规划，执行时就可以节省90%的时间。
2、每件事都给自己制订“deadline”
根据帕金森定律，没有“截止时间”的待办事项会无限膨胀，不但会降低工作效率，还会使我们“看起来”很忙的样子。
3、以终为始，目标导向
想想每项工作的目标是什么？今天做的事对目标的实现有帮助吗？避免做些无用功。
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