供应链管理体制大纲

1供应商管理

长期关系：

配合度高/协作

在新产品早期介入

财团交叉持股利益捆绑

跳跃创新阻力大

契约经济：

对难以量化的东西难以管理

催生IT系统以信息来连接/管理

协作度低，渐进创新无优势

以上这样的学界拆解是很精确的，但是不同细分行业适合的合作方式截然不同。日系厂商有他们辉煌的岁月，但是是技术大发展的时代和行业，是没有办法靠长期关系来抢得先机的。我所在行业里的日系厂商，活得好的都较为粗放，那些纠结于精益的，都在被供应商甩下。不过之所以没有被市场淘汰，也是因为主要在消耗自己集团里的需求。把三方做成了一方，成本集约效果和执行力就只能打一个问号了。

总结起来一句话，“订单其实是势力博弈的结果，由弱势一方来承担预测的风险。”

2 供应链的三条防线：

执行

计划

预测/分析

供应链管理的三个部分：

采购

运营

物流

改进供应链能力：

组织

流程

系统

“趋势不代表最高水平，充其量只能算大众水平、平均水平。”

“最佳实践重要的是过程，不是结果

最佳实践在供应链管理领域的传播路径，是从大批量行业进入小批量行业，从传统制造业进入非传统制造业”

行业里迷信最佳实践，不是没有道理。像我们这种变化和发展比较小的行业，做过和没做过，的确有差别。差别体现在知识量和流程上的细微差异，这种差异如何去甄别呢，恐怕只能靠一个感觉吧。

而且考虑到就算这些流程改进被积累下来了，若没有人讲得明白这些改进中各个小点的原因是什么，恐怕在一波波的持续改进和一次次向外输出案例中，多年积累的优势也会被消磨殆尽。这就是为什么这个行业中对于优秀的运营人材太看重了

3 路

“聪明人干傻事，背后总能找到单一指标的影子

如果一件事情是为了回报，这件事情很难持久。这和一个人的毅力无关”