投资就是投人
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高瓴资本的张磊说,选择投资项目,关键是选企业家,选择“think big, think long”的那种企业家,然后投资他们的梦想。
投资就是投人。在外面找投资项目时投的是人,在里面带队伍发展的时候,一样是找到最优秀的人,让他们做大事;然后找到更多的人,做更大的事。真正优秀的登山者总是寻找下一座大山去攀登。
如何让优秀的人能跟着你干?用大的梦想来保持原动力,用及时丰厚的利润分享来做推动力,用不断的发展给人长功力。
1.
Think big, think long, think deep. 透过现象看本质,透过当下看趋势,透过现状看潜力。
2.
分享成果有三档:第一档发数月的工资作为奖金;第二档,拿提成,即分享增加的利润;第三档,拿股票得分红。
每年25%用于利润分配,15%作为股息。半年就发一次奖金,这比一年发一次激励性强太多。努力做出成效,得到切实的反馈,继而继续强化行为。
股票不白给,得拿钱买。3G新合伙人70%的收入基本被用来买自己股票了。为什么?让你有钱但不让你口袋里特别有钱,否则你整天想着怎么花,怎么打理自己的钱而不想着继续奋斗不息了。
如何控制不够分,3G资本的做法是总比例控制,如果一个人提成增加了,那么就要有其他的人提成比例减少或失去提成。3G每年的业绩评估会让10%左右的人出局。
另外一点让公司保持活力的做法是用年轻人,这一点,年纪大了就理解了。
3.
3G不是中国的典型的私募基金。3G是并购基金。要控制权,要输入管理层,输入管理,输入文化。收购的企业上来就用三板斧,砍成本,砍成本,砍成本。别跟我说去年的预算和花费是如何,今年只增长了个位数 — 3G用 zero-based budgeting,从零基础开始算;拆了高管的墙,废了高管的车和秘书;到一线去,深入了解业务;缩编减员,毫不留情。
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关于简约
三位创始人几乎从每一维度看都是简约的典范,“他们的企业经营策略也只有简单的一句话:找到优秀的人才,赋予他们远大的理想,维持精英治理的企业文化。仅此而已,不需要增加一个字。真正的大智慧不是让一个想法变得更复杂;恰恰相反,它应该让复杂的世界变得简单,并把这种简单坚守下去。”
关于狂热
“我曾问道:“你们在招贤纳士时最看重的是哪类人?他们最重要的特质又是什么?”他们回答道:“找那些像疯子一样狂热的人。”我们生活在一个人人都在寻求捷径并期望获得非凡成就的年代。可是世界上并没有这种捷径存在。唯一的途径则是专注、长期及持续地努力。显然,构建这样一家企业的唯一方式就是狂热。”
关于跨越危机
“高度自律、冷静,而非速度,才是跨越潜在危机并获得成功的不二法则在....混乱与不确定中,人们习惯于快刀斩乱麻,好像这样就能摆脱危机。而百威英博(ABInBev)董事会则遵从完全不同的应对理念:了解自己有多长时间来做决策,用这些时间做出尽可能最佳的决策并保持冷静。“诚然,想驱离不确定性是人的本能,”其中一位创始人说,“可这种本能会让你尽可能快地做出决定,有时会太快了。无论你做了什么决定,采取了什么行动,不久你就会发现,不确定性永远都不会消失。所以,如果有时间来分析自身的处境,让我们可以在行动前有更清晰的思路,那么我们就打算好好利用这段时间。当然,到需要做出决定的那一刻,我们会全力以赴地大胆决策。”
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总之:事在人为,赛道就在那,甚至不在那,跑不跑得出来,赚得了赚不了那个钱,就看个人了。