授权要诀

许多人都同意授权在管理中是至要的活动，但很少人觉得这容易实行。他们知道不仅是把工作交给别人，就会奇迹地功德圆满。他们忧虑其他人做起事来会否像他们一样。

但只要你通晓其中的步骤，便会发现这是最有效及最快完成工作的方法，而同时，你又能抽身做更多事。这不但减轻你的负担，还能给你机会与受托人发展及巩固良好关系。

此书检视授权时所遇到的问题，以及提出怎样把工作分派开去，从而使你可以做得更多。

授权在管理上是至要的活动。许多时，我们不可能事攀亲力亲为。如果你想机构运作妥善业务蓬勃，在某阶段便需要把部分工作委托给别人去做。

这表示你把部分职权与控制权交托给别人，并保证一切顺利。许多时，一想到要这样做，便令你忐忑不安，因而却步不前。

作者简介

凯特・姬南（KateKeenan）是英国注册职

业心理师，持有多个有关学科学位（B.Sc.，M.

Phil.）及其他多项资历。

她在1978年创立工业心理顾问公司一 姬南研

究所，协助在职人士发展潜能及改善机构的管理。

她为商业机构制定工作计划，助其辨察及解

决管理上的问题，如招聘人员、个人评估，以至

建立团队精神及态度调查等。她认为首要之务在

训练管理层确立其本身的计划，从而使公司的资

源得以发展及扩张。

凯特・姬南曾一度相信“求人不如求己”的

格言。但她最终领略到，授权是非常有效的方

法；透过授权，能帮助别人做得跟自己一样好

（纵使比不上自己）。这令她再不需要凡事亲力

亲为，同时却可以比以前处理更多事务。