作者简介 · · · · · ·
★ 我们时代的韦伯
★ 美国政治科学协会主席
★ 提出“破窗理论”的公共管理权威
★ 加州大学洛杉矶分校、哈佛大学的教授
★ 1990年，美国政治科学学会詹姆斯•麦迪逊奖
★ 2001年，美国政治科学协会授予他“终身成就奖”
★ 2003年，美国总统小布什授予他“总统自由勋章”
目录 · · · · · ·
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本书的中心议题之一是，政府机构的管理受到了极大束缚，这些束缚限制了管理者买卖产品和任免员工的能力，而这种能力正是以服务于组织效率和生产力为根本。法律和规章限制了雇佣方式，极大地减少了解雇的可能性，并且把关于公平和程序的大量准则强加在建筑和设施的招投标过程中。 国家绩效评估的设想与以往有很大不同。该评估之前的改革强调官员对上级权威的责任感，而该评估则强调机构对公众的回应。 (查看原文) —— 引自章节：新版序言/序言/致谢 -
看待政府机构有两种方式：一种是自上而下，另一种是自下而上。（P14）学术视角通常把研究重心放在组织的结构、目的和资源上。政治视角则将注意力集中在机构高层官员的身份、信仰和决策上。（P14） 采用自上而下的方式需要满足两个条件。第一个条件是，该机构可以实现精确阐明自己为之服务的目标，并且它的高层官员能够对朝着这些目标努力所取得的进步进行可信的评价。另一个条件是，有某个利益集团密切监督政府机构（即使是目标不太明确的机构）的工作，并以颇有说服力的方式将其监督结果汇报给立法机关。（P14）通过自下而上的角度观察官僚机构，我们便可以评估，与其实际承担的任务相比，这些机构的管理系统和行政部署到底有多合适或有多不合适。（P16） (查看原文) —— 引自章节：第一章 军队、监狱和学校
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美国官僚政治的书评 · · · · · · ( 全部 15 条 )
1%先生
社会科学文献出版社2019版
其实这是个管理学问题
说实话，这本书是组织行为学的补充。 首先我们要知道官僚机构是一种普遍存在的事情，哪怕私企也是一样。怎么管理官僚机构是一门艺术，这门艺术是玄学。 传统里，一般认为官僚组织热衷于自身预算和人事编制的扩张，然后不干活天天内耗。 但是其实我们忘记了，真的如果不干活的话...
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elvis
社会科学文献出版社2019版
到底是谁的制度不行？——论《美国官僚体制》一书
这篇书评可能有关键情节透露
本文字数太多，如果对公共管理没有兴趣，拉到最后直接看看结论就可以啦。 前阵子和同事吹牛，说借着美国大选的东风，要把这本《美国官僚体制：政府机构的行为及其动因》给看完，然后迅速写文蹭热点，抓一波大选的东风。可是没有想到FLAG立得太早太大，导致这本书边看边记，拖拖... (展开)
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订阅关于美国官僚政治的评论:
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2 有用 Gui_Zhe 2019-04-22 19:36:37
1、翻译惨不忍睹，扣一星。 2、书不错，越看越有意思。 3、全书特别是第十六章“国家的差别”对理解美国体制有帮助，权力分散是美国体制的最大特点，这既是美国体制的优点也是它的弱点。 4、最大的感受居然是气馁，以美国的制度，官僚机构居然这样，怎么期待天朝。 5、能够通过自愿交易、经济、商业、市场决定的，就不要通过公共、政治选择做决定；能够公共选择做决定的，就不要通过司法选择做决定。 6、国家和公共的观... 1、翻译惨不忍睹，扣一星。 2、书不错，越看越有意思。 3、全书特别是第十六章“国家的差别”对理解美国体制有帮助，权力分散是美国体制的最大特点，这既是美国体制的优点也是它的弱点。 4、最大的感受居然是气馁，以美国的制度，官僚机构居然这样，怎么期待天朝。 5、能够通过自愿交易、经济、商业、市场决定的，就不要通过公共、政治选择做决定；能够公共选择做决定的，就不要通过司法选择做决定。 6、国家和公共的观念是晚近的观念，此前是私人的观念，因此也没那么多必须公共的东西。 7、组织行为，有太多值得研究的，期待更多好书。 (展开)
2 有用 泥巴坦克 2014-07-02 17:03:03
易读有趣的一本书，很惊讶怎么这么少的人看过？
2 有用 泰恩河谷 2017-01-03 11:43:50
模型四个维度下分析美国政治的表象
0 有用 taxiu 2022-11-15 23:47:45 北京
算是了解了一下组织管理研究些什么…不过翻译的一言难尽 读着有点痛苦 读英文原版可能好些
1 有用 霉狮♛ 2022-12-02 09:11:54 浙江
【目标模糊引发】 ①内容取决：环境压力＞领袖偏好 ⤷政治视角（高官身份信仰/决策）＞学术视角（组织结构/目的/资源） ⤷一线：同伴期待 ②程序型（使可预/克服1躲规后驾规2尝试私营）+选择性关注权衡（专业人员疑惑陷入目标争论怀疑方法），上制约＞下利润 ⤷自上而下条件：阐明目标（解释使命感/信即使改革败/领导离职不受困）+立法 ⤷标准化制约：过程＞结果，抵制新任务（补充性改革），表面成功（争好感安抚... 【目标模糊引发】 ①内容取决：环境压力＞领袖偏好 ⤷政治视角（高官身份信仰/决策）＞学术视角（组织结构/目的/资源） ⤷一线：同伴期待 ②程序型（使可预/克服1躲规后驾规2尝试私营）+选择性关注权衡（专业人员疑惑陷入目标争论怀疑方法），上制约＞下利润 ⤷自上而下条件：阐明目标（解释使命感/信即使改革败/领导离职不受困）+立法 ⤷标准化制约：过程＞结果，抵制新任务（补充性改革），表面成功（争好感安抚批评：处败境犯错（避大揽.薄弱环.致支持对立）＝缺权无能/变思＝无常/费解语言＝激怒利益方） ⤷可判断制约：公平＞效率（必须决定牺牲某制约因素关照某些） 【调和矛盾】 ①降低工作难度：明确规则（大量可疑申请与公平） ②态度和激励冲突时态度常赢 (展开)
0 有用 林林小66 2023-08-01 11:38:03 北京
翻译太差了…付出-成果模型挺有启发，应付型组织里，付出与成果都无法被衡量，人们又天生得喜欢清楚明晰的标准，讨厌模糊说不清的事，于是出于清晰管理的需求，便有了数字化的政治锦标赛和易于衡量的对形式化结果的追求。
1 有用 霉狮♛ 2022-12-02 09:11:54 浙江
【目标模糊引发】 ①内容取决：环境压力＞领袖偏好 ⤷政治视角（高官身份信仰/决策）＞学术视角（组织结构/目的/资源） ⤷一线：同伴期待 ②程序型（使可预/克服1躲规后驾规2尝试私营）+选择性关注权衡（专业人员疑惑陷入目标争论怀疑方法），上制约＞下利润 ⤷自上而下条件：阐明目标（解释使命感/信即使改革败/领导离职不受困）+立法 ⤷标准化制约：过程＞结果，抵制新任务（补充性改革），表面成功（争好感安抚... 【目标模糊引发】 ①内容取决：环境压力＞领袖偏好 ⤷政治视角（高官身份信仰/决策）＞学术视角（组织结构/目的/资源） ⤷一线：同伴期待 ②程序型（使可预/克服1躲规后驾规2尝试私营）+选择性关注权衡（专业人员疑惑陷入目标争论怀疑方法），上制约＞下利润 ⤷自上而下条件：阐明目标（解释使命感/信即使改革败/领导离职不受困）+立法 ⤷标准化制约：过程＞结果，抵制新任务（补充性改革），表面成功（争好感安抚批评：处败境犯错（避大揽.薄弱环.致支持对立）＝缺权无能/变思＝无常/费解语言＝激怒利益方） ⤷可判断制约：公平＞效率（必须决定牺牲某制约因素关照某些） 【调和矛盾】 ①降低工作难度：明确规则（大量可疑申请与公平） ②态度和激励冲突时态度常赢 (展开)
0 有用 taxiu 2022-11-15 23:47:45 北京
算是了解了一下组织管理研究些什么…不过翻译的一言难尽 读着有点痛苦 读英文原版可能好些
0 有用 财神5.0 2022-05-09 09:56:31
作者是美国“官场中人”，当过“高管”，熟悉美国官僚体制的运作，他认为如FBI、陆军工程兵团等国家机构几十年来没有砸招牌，是成功的体制机构之典范。美国的官僚体制受制于国会、议员、总统、选民、法院，其分权特征明显，很难有普适的真正有效的考核方案，但机构改革也是常有之事。总而言之，在作者看来，美国人的日常生活之便利，官僚政治之功是不可没的。
0 有用 王碗130 2019-12-27 15:06:30
公共行政学第五本书 一本被名字耽误的书，早知道这么好看，我就早点看了